——本钢集团党委创新工作发挥改革推动力纪实

　　在企业经营、改革和发展的进程中，本钢集团党委不断加强和完善党对国有企业的领导，加强和改进企业党的建设，进一步夯实企业党建工作基础，创新党建活动载体，于无声处听惊雷，带动钢铁生产蓬勃向上，创造了两钢合并重组以来铁、钢、轧、特钢材、线棒材等主导产品产量、质量、品种、规格、效益的不断增长，使本钢集团呈现出突飞猛进的发展态势。
　　为了不断丰富和创新党建活动载体，助推企业改革发展，本钢集团党委持续深化建功立业和共产党员先锋工程活动，积极推进“两学一做”学习教育常态化。在活动中，围绕企业发展需要和党员队伍素质现状，各级党组织通过强化党员教育管理，夯实理论学习教育制度，创新党员教育管理，普及支部微信群、QQ群、党建工作群，利用网络平台，使党建知识学习教育常态化，使党员们自觉践行“四讲四有”标准，显著增强了推动企业扭亏增盈、稳健发展的信心和决心。逐步推动基层党建工作与生产经营的深度融合，深化技术创新、管理创新，把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。
　　在活动中，基层党组织还通过实施能力提升、岗位建功、提产增效、技术攻关计划，加强党员思想理论学习和业务知识的系统学习，进一步提升思想素质方面的软实力和业务能力方面的硬实力，争做生产经营的骨干、业务精通的高手和解决问题的能手。全体党员还紧扣企业改革发展和提质增效升级，落实“基础在学，关键在做”的要求，立足岗位当先锋，推动振兴做贡献。党员们在钻业务练内功、降消耗增效益、当先锋比贡献、重品行当表率等活动中，戴党徽、亮身份，弘扬“干”字精神和工匠精神，以战斗堡垒和先锋模范作用影响和带动周边岗位职工敬业、精业、爱企业，使集团上下形成了凝心聚力、干事创业的良好氛围。
　　制造部门按照增产、增效方针，组织铁、钢、轧、矿山等主要工序落实分解任务，制订落实增产方案，组织各工序按历史最好水平进行高产拉练，全力向产量规模要效益。北营炼铁厂开展高炉冶炼攻关，两座大高炉利用系数达到2.5吨/立方米，达到国内先进水平。炼钢工序3个厂开展了以降低铁消耗为重点的技术攻关，在板材废钢厂和北营冶金渣公司的密切配合下，快速推进，预计年可增产20万吨；板材炼钢厂还积极开展炼钢工序转炉缩短冶炼周期攻关，开展劳动竞赛，强化标准化操作，提升操作水平，提高铸机拉速，提高钢坯产量。
　　在铁钢工序产量提升的前提下，本钢集团以轧钢工序为核心，组织北营三高线、一棒材的复产工作，积极做好热轧、冷轧产线分工和调整工作，保证各产线按效益优先原则科学合理组织生产；棒线材增产增加效益数千万元；调整北营1780线冷轧供料月产量，每月增加效益约1000万元；积极组织协调外购坯料的接卸与生产，释放了热轧工序产能，并为3个冷轧厂提供优质原料，均创造了可观的经济价值。
　　深入开展对标挖潜，向工艺技术和工序消耗要效益。基层党组织在对标挖潜攻关中，党员干部是主力军，他们与先进企业全方位对标，在采购、工艺操作、成本核算等环节中，逐项分析，查找差距，总结不足，制订挖潜目标与措施，做到“眼睛向内找差距，创新思维找方法，精细管理抓落实”。截至9月份，本钢集团生产定额、能源消耗比上年同期明显降低。
　　在生产加速提质的同时，设备部门紧密围绕“加强设备管理，向设备稳定顺行要效益”工作总目标，坚持眼睛向内，挖掘潜力，从设备“安全、环保、经济、优质”这四个重点方向着力，全力支持完成生产、质量、能耗、成本任务，并将“环保设备等同于主体设备”的管理理念植入设备管理，加大环保投入，努力建设“绿色本钢”。在环保部门的指导监督下，设备部、制造部、各生产厂矿、各检维修单位通力配合，一边积极修缮环保设备，治理环境污染，一边向废气、废水、固体废物要清洁效益。其中，高炉冲渣水、发电机冷却水、初冷器冷却水等余热回收供暖项目，使板材厂区的汽改水工程得以实现，每年节省凝结水22.8万吨，回收总热量折合标准煤2802吨；节约蒸汽62.86吨/小时，每年间接节约热量折算成标煤1.8万吨；根据本钢集团内部财务结算计算，每年可节约采暖成本约为1020万元。利用煤气压差、蒸汽热能发电，截至9月份，减少电费支出5.2亿元，间接创造可观的经济效益。
　　在提产的同时，采购与销售部门确定了向供应端要效益、向市场要效益的工作目标。采购部门按照公开招标、择机采购、性价比采购、比价采购、议价能力、商情研判能力、对标、质量管理及供应管理等九个方面对具体工作进行有效实施，取得了可观的经济效益。销售部门以效益最大化为导向，灵活调整销售策略，科学定价，紧把市场脉搏，科学平衡资源，优化品种结构，发挥分公司区域优势，有效拓展市场渠道，积极围绕“新市场、新钢种、新用户”开展市场开发工作，向品种、市场、直供要效益，确保渠道稳定，确保产销率100%，确保合同及回款任务按时按量完成，使本钢集团销售收入同比明显增长。
　　生产提速，采购销售同步发力的过程中，财务部门运用智慧和张弛有道的管理为企业创效。财务部门通过实行“集中管理、统一平衡、收支两条线”的资金管理模式，加强资金管控，提高资金使用效率；通过科学运筹资金，防范企业风险，向资本和金融市场要效益，提高企业盈利水平，增强了企业竞争力。
　　春风化雨，润物无声。本钢集团党委在潜移默化中，将党的思想政治工作与企业生产实践相融合，不断创新活动载体，让广大党员干部在工作中积极创新工作方式方法，并产生了巨大的效应，推动企业改革步伐，使之更加健步从容，奔向更加美好的明天。