——本钢集团党委高屋建瓴为企业改革发展保驾护航纪实

　　百年本钢这艘巨轮正以前所未有的速度前行，作为这艘巨轮的护航者，本钢集团党委高屋建瓴，在企业发展的重要关头，始终以前瞻的、敏锐的视觉洞察着，为企业的改革发展保驾护航。
　　习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。在企业改革发展进程中，本钢集团党委坚决贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，落实党要管党、从严治党要求，充分发挥核心作用，把抓好生产经营、提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，在生产经营中形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的工作模式，推进企业快速科学稳定发展。
　　对企业重大生产经营决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等“三重一大”事项，本钢集团党委认真贯彻执行“三重一大”议事决策机制，始终坚持把党委会研究讨论结果作为董事会、经理层决策的前置程序，以规范权力运行为重点，以人财物管理使用、关键岗位为重点监督对象，加大对“三重一大”决策制度执行过程的监督力度，构建科学的管理制度和管理体系，保证产供销工作顺利开展，强化风险防控，提高风险控制意识，以效能监察、法律事务、业务管理为中心的监督、检查机制，确保各项业务的高效运行，实实在在地落实党管企业。
　　为了确保企业健康发展，本钢集团党委始终坚持问题导向，切实履行全面从严治党“两个责任”，不断加强和规范党内政治生活，加强党内监督，用好“问责”利器，推进全面从严治党从宽松软走向严实硬。近两年，本钢集团党委、纪委坚持思想引领，强化预防为主，充分运用正反两方面教育警示资源，使党的理想信念教育、党的纪律规矩教育经常化、长期化，筑牢全面从严治党的思想“堤坝”；严格贯彻执行《中国共产党问责条例》和省委下发的《〈中国共产党问责条例〉实施办法（试行）》，加强党内监督，注重抓早抓小，不断提升“四种形态”的运用水平，继续以“零容忍”的态度保持惩治腐败的高压态势，逐步把监管向基层延伸，对关系职工群众切身利益的问题，重点查办，严肃查处。深入推进“三转”，整合集团纪检监察工作力量，完善纪检监察体制机制建设，推动党风廉政建设工作成效的提升。在不断强化党内监督中，为企业发展保驾护航。
　　在加强党建工作的同时，今年初，本钢集团党委高屋建瓴，准确分析，正确研判，预测钢铁市场将逐步增温，建议相关部门强化铁工序基础，提产增效。板材公司、北营公司、矿业公司各生产厂按照这一要求，全力提产增效，各工序按历史最好水平进行高产拉练，全力向产量规模要效益；能源介质、发电、运输、物流等单位全力保障生产“零影响”“安全正点”“精准配送”，采购部门围绕生产按需科学供给，制造、设备、安全、能源、财务、质量等部门工作人员深入一线服务生产，本钢集团主导产品产量、质量、品种规格不断提升，全工序呈现出争分夺秒、大干快上的喜人局面。如今，本钢集团的板材、特钢材、铸管、棒材、线材等主导产品均在市场受到欢迎，并远销国内外，产品遍布五湖四海。
　　在不断优化生产的同时，本钢集团党委提出强化资金管理向资本运营要效益，把提高盈利水平作为治本之策。相关部门通过不断优化贷款结构、适当理财、压缩存货资金、操作金融衍生品获得收益；通过积极响应国家债转股政策，大力推进债转股项目等措施，有效降低企业杠杆率，增强企业资本实力，既防范了企业债务风险，又帮助企业增强竞争力。在钢铁行业市场转暖的局势下，本钢集团党委提出进一步科学细化管理，为生产保驾护航。在这一提议下，相关部门通过加强非计划产品及未结算产品的分析及管理，保证资金及时回笼。强化异议处理工作，切实提高异议处理效率；推进物流信息化建设，完善资源分配机制，提高港口效率。整合航线船只资源，提升海运效率，形成了月20万吨左右的固定运力，增加船舶计划准确度。
　　以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力是本钢集团党委的一贯作风。在企业生产经营蒸蒸日上的进程中，本钢集团党委又将目光锁定在未来发展上，积极围绕“新市场、新钢种、新用户”开展市场研发与开发工作，向品种、市场、直供要效益。为了让最前沿的技术走进本钢，本钢集团加大了研发资金、人员和设备的投入，给技术研发部门予以优厚的待遇，高度重视高校毕业生和人才的招聘与引进，加大技术人员的技术培训和信息化升级改造专业培训力度，提高技术人员的专业理论知识水平。今年以来，以研发为龙头的新产品在成功开发后快速进入批量生产。
　　其中，特钢材产品、军工产品、高强钢产品、汽车轻质钢产品均应市场需求成功研制，并批量供应用户，受到用户的肯定。未来，本钢集团已瞄向现代汽车用钢、新能源用钢等高端产品的开发，这些产品在未来市场中将有广阔的发展空间。
　　在企业阔步前行的同时，本钢集团党委还提出要提高环保管理水平，向绿色环保要效益。“十二五”期间，本钢集团陆续投资约140多亿元，淘汰落后产能。同时，对照国家标准查找不足，自主实施球团和烧结机烟气脱硫、发电燃煤锅炉脱硫脱硝等近200项环保提升改造项目，累计实现减排烟粉尘20784吨、二氧化硫22403吨、氮氧化物2066.89吨、COD4568吨、氨氮145吨，超额完成污染物总量减排目标，为本溪市区域环境质量改善做出了突出贡献。
　　在环保治理工作中，本钢集团还通过加强源头治理，坚持边采矿边恢复，积极实施尾矿废石综合利用、生态环境恢复，以及水资源尾矿综合利用，实施青山治理工程10余项，范围覆盖本钢集团大部分矿山，累计完成6万余亩义务绿化植树任务。“青山工程” 让乱石遍地、沙尘满天的矿山变成绿色矿山，为本溪地区的生态恢复和发展创造了条件。
　　与此同时，本钢集团党委大力推进成熟节能技术的应用，CDQ配置率100%，TRT的配置率100%，烧结余热100%得到利用发电，年发电量可达到11.32亿千瓦时，每年减少外购电费数亿元。板材厂区能源介质实现实时管控，能源管理进入崭新阶段，年可实现综合节能5%；积极开发工艺余热回收利用，利用余热给生产厂供暖，利用球团工艺余热用于冬季精矿解冻，利用回转窑余热洗浴和供暖，大量节约了能耗。现在，本钢集团利用工业余热为本溪市部分城区供暖已3年。板材厂区汽改水工程实现高效、梯级用能。北营公司通过推行煤气水封电伴热技术，实现节能环保的双赢。如今，本钢集团正积极推进板材炼钢、热连轧饱和蒸汽利用发电项目，筹建150MW CCPP发电机组项目，这些项目投产后可大幅增加自发电比例。未来，本钢集团将进一步加大节能新技术、能源利用的研究应用力度。越来越多的节能技术将在生产经营中发挥更大的作用，未来的本钢将是一个节能绿色的本钢。
　　把方向、管大局、保落实，在企业改革的进程中，本钢集团党委始终似巨轮的航标、舵手，与企业创新管理、技术革新、提质增效、对标挖潜等同行相伴，在决策、执行、监督中发挥重要作用，彰显着巨大的推动力。
　　面对未来，虽任重道远，但本钢集团党委仍将自信地撑起发展远航的风帆，决胜千里。