——访采购中心经理程斌

　　“习近平总书记的报告，继往开来、气势恢弘，给人以信仰的感召、方向的指引、进取的力量、胜利的信心，具有很强的思想性、前瞻性、战略性、指导性，特别是听了本钢集团党委书记、董事长陈继壮传达十九大精神之后，更加深受鼓舞、倍感振奋。”这是采购中心经理程斌对学习十九大报告发自内心的感受。
　　程斌说，新时代是历史性新机遇，采购中心在新时代必须要有新作为。采购中心要切实把学习贯彻十九大精神作为首要政治任务和重大发展机遇，更好地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，开拓采购中心发展新路。
　　程斌说，学习贯彻落实党的十九大精神，采购中心要注意把握以下几点：
　　一是认真学习、广泛宣传，引导党员干部把思想统一到党的十九大精神上来，坚定不移地执行集团工作部署，凝心聚力，履职尽责，真抓实干，全面做好采购经营各项工作，保证集团生产运行和工程建设的物资供应。
　　二是科学采购，提升采购物资保障能力。密切关注公司生产动态、工程技改项目、检修及现场临时突发应急事故，要树立经济保供理念，主动服务厂矿，群策群力保证供应，实现保产保供“零影响”。特别是要做好煤炭、矿粉等大宗品种连续稳定供应。
　　三是控制成本，提高采购降本增利水平。以“向供应端要效益”为重点，强化全采购链条的成本控制，不断提高经济运行增利能力。工作重点是围绕公司配煤、配矿降成本攻关，实现降低配煤、配矿成本。还要继续推进性价比采购、比价采购等工作。另外，深入开展全方位对标工作，实现降本增利最大化。
　　四是加大开发，优化供应商队伍。按照“优胜劣汰”管理思路，以打破独家及竞争不充分品种为工作重点，不断开发有竞争力的合格供方，运用市场机制提高采购价格管控能力。对供应商进行优胜劣汰，不断优化供应商队伍，建立健全供应商管理体系。
　　五是加强队伍管理，建立风清气正采购团队。要不断优化人力资源配置，继续开展内部人员岗位交流，促进采购队伍建设发生根本性转变。要有计划、有步骤地开展采购业务理论和专业技术的培训，逐步提高职工自身工作能力和工作技能，建立风清气正的采购团队。
　　程斌最后表示，我们要不忘初心、牢记使命，着力建设一支忠诚、干净、担当的高素质专业化采购队伍，开启新征程，完成新使命，谱写新篇章。