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本钢集团工序降本“三记重拳”打出大效益
  设尺子对标分解工序指标,找重点“出招”,各工序各司其职降本,用技术支撑工序难题不断突破。今年以来,本钢集团把工序降成本作为降本增效工作的重要推动力,通过“三记重拳”纵深挖掘了降本潜力,打出了大效益。今年1~10月份,本钢集团主要产品产量同比有所提高,截至10月份,本钢集团生产工序定额同比降低5.14亿元。

设尺子对标 工序指标层层分解


  为了更好地完成工序降本增效的任务,本钢集团在生产工艺管理上与先进企业全面对标,特别是在工序目标上设定了“尺子”,制订挖潜的目标与措施,做到“眼睛向内找差距,创新思维找方法,精细管理抓落实”。这些目标被层层分解,最后落实到人。
  在矿业公司生产部门统计人员的电脑里,能看到庞大的工序指标数据。矿业公司12家直属单位,每家单位主要生产车间和班组每天的生产考核计划、工序指标的实际完成情况都有详细的记录,并以“日分析、旬计划、月总结”的方式进行管理,清晰地分析影响工序降本的原因,以及整改措施。
  本钢集团生产涉及矿山采矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等多道工序,每道工序都承担着降本任务。各基层单位瞄准国内外先进企业标准,根据自身实际在工艺上对标挖潜。板材公司、北营公司、矿业公司分别召开专题会议,把工序成本指标层层分解。各单位通过对标,科学合理地核定关键工序标准成本,做到事前控制。结合近几年实际成本水平和同行业企业工序降本的水平,本钢集团还建立了相应的数据台账。这些定额由集团到基层单位,再到车间班组层层分解、细化,使工序降成指标管理责任落实到每个工作岗位、每个生产操作者肩上。
  板材公司多家生产主体单位,每家单位主要生产车间、班组每天的生产考核计划、工序降本目标计划的实际完成情况,都有详细的记录,并以“日分析、旬计划、月总结”的方式,清晰记录了影响生产考核计划的原因,以及整改措施。
  今年下半年,本钢集团部分基层单位在上半年工序降本取得较好成绩的基础上,自加压力,制订了下半年再降成本的新指标。对于工序成本超支的单位,集团相关部门督促其制订全面整改措施,指标逐一落实,措施细化到岗位,责任落实到人。

找重点“出招” 各工序各司其职降本


  在工序降成本的关键时期,本钢集团以增产为抓手,以增效为核心,积极组织铁、钢、轧、焦化各主要工序制订落实增产、增效方案。全工序根据重点环节各出其招,取得了实效。
  在炼钢工序,钢铁料消耗占炼钢成本的90%以上,是降本增效的“牛鼻子”。 作为降低钢铁料消耗的生产实施单位,板材公司和北营公司两个炼钢厂紧密围绕钢铁料消耗指标,从降低单耗、优化钢铁料入炉结构入手,全面降低钢铁料单耗以及成本。北营炼钢厂还抓住影响钢铁料消耗的各工序环节强化措施落实,原料上对脱硫扒渣量和脱硫渣的规范管控,确保不出现混料现象,保证钢坯质量。炼钢上对转炉操作进行强化,减少转炉喷溅,严格控制成分,控制下渣回磷,杜绝切割废品的产生。精炼上继续对品种钢的生产进行强化,对钢水絮流进行攻关,保证钢水可浇性。连铸上加强对定尺的优化和控制,做好连浇炉数、大包剩水以及铸余的控制。
  此外,在铁前工序,各单位通过对标,以确保冶金焦质量为重点,稳定干熄焦率,加大矿批重和焦炭负荷,调整布料矩阵,同时在燃料、能源降耗,内部运费降耗等方面下功夫。在钢后工序,各单位加大含铁资源回收利用力度,做好合金替代,继续巩固负能炼钢成果,加大热装、热送攻关力度,提高成材率,实现降本增效。本钢浦项、板材三冷轧厂还瞄准国内外同行业先进标准,采取增产降成本,提高成材率,降低能源消耗,提高实物质量等举措,实现降本增效。

用技术支撑 工序难题不断突破


  技术攻关是企业取得良好经济效益的保障,也是降本增效的重要手段。本钢集团不断加大技术攻关力度,使工序难题不断破解,促进了降本增效。
  今年上半年,板材炼钢厂转炉工序开展缩短转炉冶炼周期攻关,重点缩短吹炼时间、取样时间,努力做到炉机匹配。精炼工序在保证目前产品质量的前提下研究缩短处理周期,为炉机匹配创条件,LF路径其他钢种周期在现有基础上缩短5分钟。连铸工序开展提高铸机拉速攻关,重点在薄板坯三号、四号铸机提升拉速按目标控制,取得了良好效果。板材特钢厂进行了化学成分内控合格率攻关、质量非计划攻关和特钢材表面质量攻关;轴承钢氧含量10ppm合格率攻关和轧后工序周期攻关也顺利完成了攻关目标。
  北营炼钢厂成立了钢铁料消耗攻关小组,今年重新制订形成了《降低钢铁料消耗攻关方案》。在开展降低钢铁料消耗攻关工作中,按照“控制浪费、实现循环”的管控措施,对影响钢铁料消耗的各个节点环节明确指标具体攻关,使铁水耗大幅降低。北营轧钢厂进行了线材产品质量提升攻关,如改善四高线大规格卷型、提高钢绞线产品表面质量等项目,以此提高产品质量。该厂还针对棒材、线材和板材不同产线的生产情况,制订提高成材率攻关,通过减少氧化烧损、控制头尾切除量、降低过程废品等措施,多方位提高产能,实现降本增效目标。
  设尺子对标分解工序指标,找重点“出招”,各工序各司其职降本, 用技术支撑工序难题不断突破,本钢集团在工序降本上的“三记重拳”实现了效益升成本降,提升了生产经济运行水平。
2017-11-21