面对充满挑战和倍感压力的2018年，北营炼铁厂积极贯彻落实本钢集团一届二次职代会精神，树立大局意识，按照既定目标和措施，落实大会各项决议，围绕各项重点工作，精准发力、真抓实干，全力推进新时代炼铁生产实现新跨越，再创新辉煌。
　　2018年,该厂要完成生铁产量765万吨的目标，在倍感压力的同时也激发了全厂干部职工爱岗敬业、化压力为动力的斗志。他们将以改革创新、高产低耗为指导方针，认真做好安全、产量、成本、设备等各项工作。安全是各项工作基础，该厂始终把安全工作摆在首位，从源头抓好各项安全管理工作。坚持开展领导安全责任专区安全检查和专业安全检查工作，对发现的问题举一反三，做到全面整改到位。开展全员安全培训、学习剖析安全事故案例、排查整治习惯性违章作业和违章指挥、进行消防演练和检查、完善安全操作规定和管理制度等，达到本质安全，确保实现“三为零”目标。
　　细化管理，狠抓落实，确保全年各项目标顺利实现。在绩效考核管理上，该厂将以降本增效为核心，全面分解落实各项责任制指标，完善和创新考核方式，做到指标到人、责任到人，充分调动干部职工的能动性。在生产管理上，该厂将继续以高炉稳定顺行为中心，加强日常管控，确保高炉安全生产。从高炉用料的源头抓起，做好烧结、球团的经济配矿工作，确保精料入炉。准确掌握原燃料入厂及库存信息，制订稳定合理的炉料结构优化方案，做好原燃料的预警信息，实时掌握物料成分变化，确保炉料质量符合规定，强化高炉标准化操作，力争实现生铁产量目标。在设备管理上，该厂将开展点检体系的深入推进和完善工作，强化设备维护，优化定修模型，进一步提高设备作业率。统筹做好大修、改造工程的计划方案，全程跟踪检修过程，确保每项施工保质保量按期完成。在细化成本管理上，该厂将深化经济运行分析，与同类型国内先进行业对标，查找自身的不足，采取措施缩小差距。以市场价格为导向，准确测评当期物料优劣，为经济配矿、燃料配比提供理论依据。评估市场价格涨落趋势，为库存物料的经济配用提供依据。制订各单位成本指标，科学合理分配，从个人、班组到作业区，做到每个成本项目都有具体的管理制度和降耗措施，责任落实到人，形成全员、全方位成本管控体系，降低生产成本。
　　此外，该厂将坚决贯彻落实本钢集团“四定”工作方案，积极稳妥地完成机构和人员的优化工作，实现管理职能明确，工作职责明晰，管理效率和劳动生产率双提高。深入学习贯彻党的十九大精神，深化习近平新时代中国特色社会主义思想的宣传教育；切实开展 “繁星工程”“样板工程”等主题活动；扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化；全面落实帮扶政策，着力解决职工普遍关心的民生问题，推进党建工作与生产经营的深度融合。