“要正视企业存在的问题和差距，通过学习消化吸收先进经验，借力外部专家团队，深入挖掘自身潜力，下大力气解决制约整体产能释放的关键工序问题。”制造部生产计划处处长相炜然在接受记者采访时，将本钢集团党委书记、董事长陈继壮在新年致辞中的一段话复述得一字不差。
　　新的一年，经过相关部门和单位对市场的仔细研判，钢材市场将稳步回暖，这就为制造部组织开展相关工作带来了有利条件。相炜然说，制造部将迅速跟进本钢集团相关会议和指示精神，转变工作作风，加强组织协调，适时组织铁、钢、轧等主要工序召开增产等相关会议，落实、分解生产任务，制订详细的增产方案，持续稳定提高炼铁工序产量，为加快整个集团的生产节奏奠定基础。
　　特别是针对北营公司“2+3”生产模式，制造部将专门制订相关排产计划，让基层单位生产工作有据可依。组织好大宗原燃料平衡及铁钢平衡等外围保供工作。持续巩固从矿业公司调拨生灰，解决北营公司生铁提产后熔剂不足问题，满足北营烧结生产需求；从板材公司调拨烧结矿，保证北营烧结系统检修需求；从板材炼铁厂调拨鱼雷罐，解决北营铁水罐不足的难题。
　　相炜然说，制造部要加强组织协调，持续推进炼钢工艺进步，坚持多吃废钢，降低铁耗、提升产量。值得一提的是，要继续协助北营炼钢厂对低、中、高碳钢区别对待，根据北营棒、线、板材品种情况，科学合理开展降铁耗工作，争取今年内取得较好效果。
　　去年，联合检修期间，制造部高效组织了生产平衡工作。他说，今年，制造部将围绕本钢集团相关检修计划做好检修期间的生产平衡工作，主动作为，及时化解生产与检修、上下道工序之间的矛盾，确保检修期间生产稳定。
　　面对今年市场形势，相炜然说，制造部将始终坚持“效益最大化”原则，积极协调、组织相关单位生产，科学调整产线分工和集团内部坯料平衡工作，并坚持配合国贸公司相关工作，缓解集团内部原料、成本、资金压力，为企业创效做出贡献。