本钢集团不断完善能源计量设施建设，坚持管理与服务“两手抓”，有效推动了各板块计量管理向规范化、标准化迈进，为企业实施精细化管理、提升产品质量、降低成本消耗奠定了基础。
　　完善能源计量设施建设。负责计量管理工作的板材计控厂积极组织对本钢集团一、二级流体能源计量问题进行反复梳理，更新改造计量点48点，实现123点计量点联网，完成市水务局移交一级计量点网络对接。积极推进板材公司、北营公司、矿业公司三级计量建设，在深入调研的基础上，结合实际，制订了本钢集团三级计量建设规划方案，确定了用3年时间完善三家子公司计量设施的总体目标。其中，北营公司、矿业公司，以及板材炼铁厂、板材发电厂、板材冷轧厂等单位先期累计投资820余万元，目前，部分设备已完成现场安装和调试。
　　加强能源介质计量工作。该厂在对本钢集团工业水系统进行全面排查的基础上，绘制了一、二级计量仪表坐标图，对部分不能满足计量要求的计量点进行了更新改造。该厂还利用管网测漏、区域监测等计量手段对本钢集团生活水和软化水系统损失率居高不下的问题进行彻查。目前，生活水、软化水问题原因已基本清晰，并反馈给相关部门，为企业决策提供依据。
　　提升计量自动化、信息化水平。近年来，随着本钢集团汽车衡无人值守项目的投入运行，汽车衡、轨道衡、平台秤等大型衡器全部实现远程检斤操作，有效优化了人力资源，提高了劳动生产率，岗位风险管控更加有力。另外，成功搭建了本钢集团能源日报发布平台，实现流体能源日结日清功能，满足了相关单位的能源管理需求。