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本钢集团党委召开常委会议
听取“四定”工作进展专题汇报


图为本钢集团党委召开常委会议听取“四定”工作进展专题汇报。

  2日、3日,本钢集团党委书记、董事长陈继壮主持召开本钢集团党委常委会议,听取“四定”工作进展情况专题汇报。本钢集团领导汪澍、赵忠民、杨成广、曹爱民、韩革、陈铁、高烈、张鹏、张贵玉、唐朝盛,以及总经理助理申强等参加会议。
  本钢集团经过前期充分准备、考察调研,经集团党委常委会讨论通过,于1月24日全面启动实施“四定”工作。目前,已完成以组织机构设置、岗位核定和薪酬调整为内容的第一阶段目标任务,正在持续推进第二阶段工作。
  为了认真总结第一阶段工作经验,积极稳妥推进第二阶段工作,按照“四定”工作方案的总体部署,“四定”工作领导小组坚持问题导向,从优化业务分工、开展基层调研、扩大宣贯层面、完善制度规范等方面逐项开展工作。专门成立了4个工作推进组,制订了详细的工作内容及推进节点,并以多渠道调研为手段,组织召开了11场座谈会,访谈300余人,广泛倾听基层单位及各方意见,及时掌握工作中存在的共性问题。截至目前,共收集各类意见443条。同时,结合舆情动向,发挥新闻宣传导向作用,通过报纸、电视、新媒体微信、微博、手机报等方式,及时宣传“四定”工作开展情况,营造浓厚氛围。
  “四定”工作小组分别从业务整合、编制定员、聘任上岗、薪酬推进等四个方面,对第二阶段“四定”工作拟开展情况进行了详细汇报。在业务整合方面,“四定”工作小组通过组织业务调整部门进行职责界定,推进划转单位工作平稳交接,规范新组建单位的管理模式,制订下发机构文件,修订规章制度,开展体系文件发布和内审、外审工作。同时,在督促OA流程梳理及节点设置等方面,做了大量卓有成效的工作。
  在编制定员方面,“四定”工作小组以第一阶段本钢集团下发的生产厂矿定员配置意见为原则,对管理、业务、技术职群进行了汇总整理,并进一步进行岗位分析、业务访谈,对各单位定员进行更为系统的核准落实,按现有业务已完成了全部职能部门、业务机构、直属单位、板材公司、北营公司、矿业公司各职群、各职级的定员核定工作,并具备了下发文件条件。本溪钢铁公司所属子公司定员核定工作也同步进行。另外,ERP人资系统及时跟进,保证了与其他模块的顺利对接。
  在聘任上岗方面,“四定”工作小组按照推进计划组成聘任推进工作组,工作组在了解各方反馈意见、总结各职群岗位管理经验的基础上,初步完成了四大职群岗位设置及聘任管理的制度设计,基本形成了作业区级管理岗位、业务岗位、技术岗位、高技能操作岗位的设置及聘任管理指导意见,以及作业区级管理岗位公开竞聘指导意见等5个征求意见稿。
  在薪酬推进方面,“四定”工作小组完成了细化晋档评定办法,实行“宽带薪酬”设计“一岗十档”,晋档方式一是按“学历、本岗级工作年限、技术资格(技能等级)”三个评定指标评定晋档;二是根据业绩考核实行奖励晋档,同时确定了“评定晋档”分值;对各子公司四大职群岗档比例进行了测算,完善了“奖励晋档”办法,以及岗档评定操作细则等工作。
  会上,与会领导还围绕机构业务整合、岗位聘任等方面存在的难题进行了一一梳理,并进行了认真充分研讨,确保“四定”下一阶段工作稳步、顺利推进。
  本钢集团组织部(人力资源部)、党委宣传部、纪委、办公室、财务部、审计部负责人等列席会议。
2018-04-08