6月1日起，本钢集团全面实施《领导干部问责追责管理办法（暂行）》（以下简称《问责追责制度》），这是本钢集团强化干部责任担当、加强问责管理制度和责任体系建设的一项重要举措。为保障该项制度顺利实施，切实起到监督和约束作用，本钢集团要求各单位、部门统一思想，加强领导，制订细则，狠抓落实，结合实际全面贯彻落实《问责追责制度》要求，敢于坚持原则，完善配套措施，督促领导干部强化责任担当、树立红线意识、规范个人行为，推动《问责追责制度》落地生根。
　　本钢集团要求各单位统一思想，提高认识，把宣传贯彻《问责追责制度》、推进《问责追责制度》落实作为强化干部作风建设、增强各级领导干部责任担当意识，提升管理水平的重要抓手，加强领导和组织，认真学习制度内容，采取有效形式做好宣传教育，使各级干部深刻认识问责追责的深刻内涵和重要意义，形成自上而下、稳步推进、积极探索的良好态势。
　　本钢集团要求各单位按照干部管理权限，结合生产、安全、设备等管理工作实际，坚持失责必问、问责必严的原则，制订本单位的问责追责管理实施细则，务求做到各级干部、重点岗位工序、主要工作领域的全覆盖。要求各职能部门结合自身职责，按照“事实清楚、证据充分，定性准确、处理恰当，手续完备、程序合法”的要求，制订便于《问责追责制度》实施、意见明晰的配套制度文件，指导各单位操作实施，在全公司上下营造人人有责、人人尽责的良好氛围。同时，各单位、部门在制订配套实施细则时，要经过班子讨论并广泛征求干部和职工意见，对于细则中涉及专业管理部分，分别报各业务归口管理部门同意、备案后方可实施。
　　为确保《问责追责制度》的有效落实，本钢集团要求各单位、部门认真梳理相关制度、工作流程和规程，确保各项制度相互衔接、相互作用；将《问责追责制度》及相关细则与自身干部管理、绩效考核等制度结合起来，与自身重点工作任务和工作中薄弱环节结合起来，不断改进和提升各项工作水平，促进目标任务的实现。此外，要建立问责追责情况通报制度，对本单位、本部门出现的责任事故、责任人被问责的事件要及时向本钢集团责任事故主管部门、组织部（人力资源部）、运营改善部等进行通报。
　　本钢集团还要求各单位、部门在6月25日前制订完成各自管理环节责任事故问责追责条款的配套制度文件，各单位在7月1日前完成本单位问责追责实施细则的制订。同时，本钢集团将采取抽查、走访、座谈交流等形式，对各单位贯彻落实《问责追责制度》情况进行跟踪检查，切实抓好《问责追责制度》贯彻落实的监督检查工作。