本钢新闻
点燃职工“金点子” 收获企业“金效益”
板材热连轧厂“百人参与百项攻关”创效2500余万元
  围绕生产工艺进步、设备功能改进、产品质量提升和降本增效等工作,板材热连轧厂点燃职工“智慧”,以合理化建议活动为基础,汇聚“金点子”,广泛开展技术创新及技术攻关活动,让“金点子”更有含金量。近3年来,共有163人参与上报攻关项目145项,在全厂形成了“百人参与百项攻关”态势,已创效2500余万元。
  近年来,本钢集团加速推进产品结构调整,产品结构档次显著提升,产品规格日益丰富,但借助现有装备水平来推进产品升级的难度也在不断增大。为了使各项工作能够找准发力点,近年来,该厂在广泛开展合理化建议的基础上,针对操作性强、效果显著的项目进行了技术创新及技术攻关,并不断细化攻关管理办法。
  秉承“轧精品板材,塑一流人才”的理念,该厂紧密围绕生产实际开展合理化建议征集、“金点子”征集、疑难问题攻关等活动,通过凝聚职工智慧,不断增强创新动力。广大职工立足岗位,通过自我诊断,全面查找在生产工艺、设备管理、成本控制、质量提升等方面存在的问题和薄弱环节,根据专业、职责及管理范围,分别以个人、团队为单元成立攻关或创新创效小组。由于活动契合企业长远发展的需要,迅速在广大职工中营造了“小发明、小创造、小革新、小设计、小攻关”等“金点子”共享氛围,形成了良好风气。其中《2300mm线带钢翘头原因分析和改进》 《1880线采用花纹辊“描花”方法的技术攻关》《降低2300线DP系列扁卷缺陷率攻关》等一些重点攻关项目,已经申报了国家发明创造及实用新型专利,切实让知识创新、技术创新、制度创新和管理创新成为推动企业发展的引领力量,激励职工将聪明才智应用到实际工作中。
  为了推进创新驱动,该厂成立了技术创新、项目攻关领导小组,党委书记和厂长挂帅,加强对活动的组织领导,并建立健全技术攻关管理制度和鼓励创新的长效机制。为确保技术创新和项目攻关活动考评工作的公正透明,该厂还专门聘请各专业的20名专家组成了活动评审委员会,并将技术创新、项目攻关活动列为每年的重要工作,确保每名职工都有创新能力施展空间。同时,注重发挥职工劳模创新工作室、大师工作站的技术创新引领作用,着重研究解决制约本单位生产的关键问题,并运用于实际生产。围绕降低成本、节约能源实施的革新、改造或建议,对进一步提高企业文明生产和安全生产水平,发挥了积极的促进作用。此外,该厂产品技术质量、生产安全成本、设备稳定运行3个课题(攻关)组广泛开展小革新、小技改活动,经过作业区推荐、职能部门联合审定、专业专家会审等,定期发布、共享来自一线职工的实践成果。
  活动开展之初,该厂明确提出对技术创新、项目攻关成果的前五名给予3000~30000元不等的奖励,3年共发放奖金42.1万元。参加技术攻关的优秀人才,同时给予推荐厂内先进的荣誉。有效的激励机制,使技术攻关、技术创新成为职工的行动自觉,创新潜能充分释放。今年上半年,该厂聚焦影响生产、产品质量、成本、设备等方面开展年度重点攻关课题13项。目前,各项攻关活动有了阶段性进展,其中《1700线工业新水降耗项目攻关》《1880线采用花纹辊“描花”方法的技术攻关》《2300线R2机架判废辊复活使用攻关》《2300线支撑辊裂纹缺陷碟形坑打磨》《热连轧厂1700线粗轧、精轧区域油膜轴承供油系统进水攻关》《2300mm线带钢翘头原因分析和改进》等6个项目可为企业创效600余万元。
2018-08-03