随着本钢集团工艺纪律和劳动纪律检查督查工作的深入开展，各部门、单位充分体会到本钢集团在“严抓严管”职工不规范行为方面的坚定决心和强力作为。基层各部门、单位按要求积极开展自检自查，着重对各类违章问题进行深度整改。
　　板材原料厂开展安全生产自查整改，板材炼铁厂强化炉前标准化作业，板材炼钢厂严肃考核工艺纪律执行情况，板材热连轧厂和板材冷轧厂加强精密点检，深入排查设备隐患……各部门、单位自查整改方向各有不同，但共同点是，以强有力的行动在基层职工心中树立一个理念——向违章问题坚决说“不”！
　　“在某种意义上，违章就是失职！”板材冷轧厂一名基层管理人员说，“我们的工业生产是一个循环过程，在日常工作中，绝大多数问题有章可循，依照规章制度解决不了的问题极少出现。如果每个环节都严格按照工艺纪律去操作执行，发生问题的概率极低。”这句话道出了本钢集团严抓工艺纪律和劳动纪律的原因所在。违章问题第一次发生，相关责任人就应该深刻自查反思管理是否存在漏洞。而同类问题再次或多次发生，则意味着第一责任人在违章问题的处理上出现明显的责任缺位，同时也表明整个团队在组织管理中存在严重的监管失职。
　　更应该引起重视的是，违章问题很容易带来一连串危害更大的“连锁反应”。比如单纯从钢水吹氩和搅拌时间这一环节看，“多一分、少一秒”看似影响不大，但极有可能造成钢水气体残留，钢坯气体夹杂。当问题钢坯进入热轧生产环节，这一缺陷将被进一步放大，形成气孔、气泡等表面质量问题，最终造成产品质量降级甚至报废。所以，前道工序小问题的重复发生，后道工序的大问题将无法制止。而追本溯源，则是职工对小问题的危害缺乏足够认识，并因监管不到位形成了“习惯性”违章行为。
　　“习惯性”违章行为被许多企业定义为管理上的“万恶之源”。有数据显示，工业生产中发生的问题和事故有60%～70%是人为因素造成的，而人为因素中由“习惯性”违章行为导致的问题占80%以上。侥幸取巧、偷懒逐利、无知逆反、冒险逞能，都是形成“习惯性”违章行为的具体心理因素，这些内在因素一旦遇上管理考核不到位的土壤，就将使各类问题频繁发生。
　　本钢集团作为一家大型联合企业，在繁杂的人员管理和环环相扣的生产流程中，难免出现各种问题。但有些问题是人为造成的，完全可以避免，而要避免这些问题的发生，让企业保持良性循环的运营态势，每一名职工都有责任向违章问题坚决说“不”，每一名管理者都要履行好自身担负的监管责任。
　　向违章问题“宣战”，首先要用清醒的思想认知说“不”。要让职工群众认识到，企业所制订的各项规章制度，都是从经验教训中总结而来，也代表着最科学、最安全、最高效的行为规范。同时，还要让管理人员认识到，“严是爱，宽是害”，宽容“小问题”“小违规”的发生，终究会让企业和当事人付出更加沉重的代价。
　　其次，要用精准的考核制度说“不”。坚决而不走样的执行各项管理制度是杜绝违章问题发生的根本保证，而“铁一样”的考核制度，将是防止违章的“最后一道防线”。我们要进一步细化操作流程，把每一个对流程运行具有影响的环节纳入考核指标，增加违章者的成本，最终让广大职工养成“按章操作”的自觉行为习惯。
　　最后，要用频繁的反思教育说“不”。各级管理部门要把工作重点从事后被动处理，转为事前主动预防。基层管理人员要深入了解职工的思想动态，让职工心中绷紧“按章操作”这根弦。同时积累和总结各自岗位上发生过的“小问题”“小违规”，利用班前会、安全会、党小组会等各种机会反复强调、加深印象。
　　向违章问题坚决说“不”，应该成为本钢集团安全文化中的重要组成部分，应该让违章当事人“红红脸”和给相关责任监管人“加一鞭”成为常态。我们相信，只要各职能部门持之以恒地执行好工艺纪律和劳动纪律检查督查，只要各部门、单位严格落实职工规范行为的监管考核制度，只要每一名职工都主动承担“按章操作”的自我约束责任，我们的企业就可以杜绝生产经营中大多数违章问题的发生，而我们的美好愿景也将通过实实在在的管理最终变为现实。