本钢新闻
强化计量工作 助推降本增效
——访板材计控厂厂长李凡
  “2019年,是本钢集团坚定不移深化改革,抢抓机遇创新突破的重要一年,也是我们厂稳中求进创新发展的关键之年。面对当前形势,我们必须坚定不移地贯彻落实好本钢集团职代会精神,尤其是要贯彻落实好集团领导关于抓好计量工作的指示精神,继续发扬成绩,查找不足,为完成本钢集团生产经营总目标贡献力量。”板材计控厂厂长李凡如是说。
  向成本要效益,向质量要效益,是本钢集团2019年的工作重心,计量工作是企业节能降耗、提升产品质量的基础。李凡说,本钢计量工作正面临着前所未有的发展机遇,我们必须积极创新计量工作模式,变事后管理为全程管控,变被动管理为主动出击,通过抓测量管理体系的有效运行,切实提高计量管理水平。将全力组织实现各厂矿成本核算按裸数结算目标,强化管理,完善计量手段和在线计量设施,确保计量设备稳定运行。做好重点工序计量工作,对合金料厂内使用环节进行有效管控;降低能源介质系统损失率,做好能源数据“日结日清”,为集团降本增效工作提供准确的数据支撑。继续扎实推进三级计量建设,为本钢集团各工序消耗分析提供基础数据支持。
  李凡说:“新的一年,随着本钢集团产品产量不断提升,生产节奏日益加快,要求我们必须把保产措施落实到位,工作做实做细,确保实现‘零影响’目标。”今年,该厂将重点抓住关键环节开展工作:一是建立健全设备台账,开展设备运行状态评估,查找设备隐患,保证在线设备稳定运行;二是通过推进“四定”工作优化人力资源配置,深化仪表维护区域承包等措施,以班组为单位,试行“零故障”等正向激励机制,推动现场点巡检工作有效落实;三是抓职工服务技能的提升,结合现场实际,开展实用技能培训,增强职工工作责任心,为完成保产目标奠定基础。
  李凡说:“2019年,我们将加强费用管控,把成本管理工作抓细做实,继续推进本钢仪表修复中心建设,以‘技能大师工作站’为技术支撑,通过出台相应的激励政策,鼓励职工开展仪表备件自修工作;要发挥专业优势,进一步深化仪表专业化管理,拓展仪表备件类型,为企业多降备件采购成本。”
2019-01-21