“2019年，随着国家供给侧结构调整的深入推进，特别是本钢深度融入“一带一路”发展建设，以及集团设备状态具备高产的有利条件，集团各生产工序将迎来难得的发展机遇。同时，本钢集团对产量、成本考核等正向激励政策的实施将给我们带来更大的机遇和挑战。‘精准激励、突出激励’‘多劳多得、多技多得’的分配导向将鼓舞全体职工的士气。”板材焦化厂厂长成耀武在接受采访时说。
　　2019年，该厂积极贯彻集团以铁为中心的生产经营方针，坚决推进“优焦保铁”理念。面对紧迫的生产形势，成耀武说，在生产组织方面，我们厂将结合集团焦炭平衡产量组织焦炉生产，在确保质量的前提下努力增加焦炭产量。严格控制焦煤入口关，加大抽检频次和监管力度，确保配煤质量稳定。强化温度管理，继续对问题设备进行修复更换，对损坏严重的炭化室炉墙进行陶瓷焊补，确保焦炭成熟；在设备运行保障方面，将认真贯彻落实点检定修模型化、隐患排查制度化、检修作业彻底化、节资降本主人化。不断强化设备点检基础管理，推进点检工作的规范性和实用性，实现点检定修模型化。在降本增效方面，将成立对标小组，积极开展对标。从配煤、炼焦、回收生产工艺监管到风水电气动力消耗专业管理，从计划、结算到现场库存管理等多环节全面核查对标。积极配合采购中心落实煤资源开发，寻找低价优质煤资源；严格监管回收系统的各项指标运行状态，提高回收率；积极完善三级计量，开展各种介质对标降耗；对油品消耗、备件消耗、物资回收全部副包到作业区，全员参与，全方位多角度与鞍钢炼焦、迁钢焦化进行对标，全面落实“稳产高产”工作。
　　谈到安全形势，成耀武说，我们厂将继续做好每月的厂长带队检查和作业区每周的综合检查工作，做好危险源网格化安全管控；继续深入开展安全隐患排查，严格落实“反三违”工作；进一步夯实安全基础管理，通过开展各类培训等措施提高职工应知应会水平，增强全员安全意识。
　　成耀武说：“2019年，我们厂将上下携手，苦干实干，把各项生产经营任务完成好；深入强化对标、加快改造，补齐短板、赶超跨越，为实现打造具有世界竞争力的一流企业集团目标贡献焦化人的力量。”