“2019年，我们将向物料管理要效益，向深化改革要效益，全面开创物料管理新局面。”板材储运中心主任冯利国表示，我们将全面贯彻本钢集团职代会精神，坚定不移地完成保产保供任务。
　　冯利国说，为保证本钢集团生产经营稳定运行，我们将完善流程管控，优质保产保供，科学提升物料管理水平。谈到具体措施，冯利国说，我们将重新梳理物料管理制度和流程，结合板材、北营、矿业各自区域管理特点，统一物料管理模式。加强仓储管理，严格履行先进先出、“日清日结”、规范摆放。围绕“精准、高效、优质、服务”原则，高效完成检维修及紧急用料等各种物料供应任务。积极推进物料网二期开发建设、投入运行相关工作，实现将所有物料纳入物料网管理，科学提升物料管理水平。
　　“规范作业标准，提高质量验收管理水平。”冯利国说，我们将按照体系管理要求，对质量验收规章制度及流程持续规范和改进，杜绝不合格物料流入生产领域。为节约资金降低成本，强化下机物料管理，严格落实相关制度和流程，确保“领新交旧”工作扎实推进。加强下机物料管理，探索扩大废旧物资回收品种和范围，深入现场，盘活库存。在厂矿大修及联检期间及时回收下机物料入库，对下机物资流向规范性和合理性进行跟踪，做到应收尽收，同时对废旧物资库存进行有效分析，实现科学销售。
　　针对人力资源优化，冯利国说，我们将寻求适合自身发展的岗位整合及人员调剂管理方式，使人力资源管理更加合理化、科学化。按照本钢集团“四定”工作总体安排和部署，明晰岗位设置和岗位职责，引入竞争机制，对人员进行优化组合。
　　冯利国说，板材储运中心将大力推行“围绕行政抓党建，抓好党建促行政”理念，形成“抓载体促党建，抓党建促发展”的良性循环。将继续结合生产经营实践，全面开展“五好五带头”活动，全心全意为职工服务，维护职工的合法权益。营造健康向上、充满活力的环境氛围，努力打造健康积极、充满活力的储运队伍。以时不我待，只争朝夕的精神，开创物料管理新局面。