“今年以来，我们以贯彻落实职代会精神为契机，全面贯彻‘产量就是效益’的生产经营理念，改革创新出实策，促进发展见实效，坚持安全生产和文明生产并举，实现设备改造和技术提升共进，确保生产组织和设备运行顺畅，力争用更好和更优的钢材产品占领市场、开拓市场，切实将钢材产品变为本钢集团的利润增长点和广大职工的收入增长点。”北营轧钢厂厂长刘书杰接受记者采访时说。
　　谈到全年的工作思路和目标，刘书杰说：“2019年是我们实施产线升级改造，装备水平提升，产品结构调整，完成提产增效目标，实现高质量发展的关键一年。我们将以‘保安全、提产量、降成本、稳质量’四项工作为核心，以夯实专业管理为基础，以产线设备升级改造为助力，以精细化管理为手段，以普惠激励、精准考核为原则，以北营公司给定的预算指标为目标，开展各项生产经营活动，确保完成钢材总量716万吨、挖潜降耗7000万元、非计划率不超过0.1%，合同兑现率实现100%的生产经营任务，实现职工收入水平提升。”
　　为确保完成工作目标，刘书杰表示，将重点做好以下工作：确保产线稳定顺行。牢固树立“设备不是修出来，是管出来”的理念，坚决把设备故障控制住，努力实现生产运行平稳有序、稳产高产，力争超额完成钢材总量716万吨的目标任务；确保企业安全稳定。严格落实“党政同责、一岗双责”，深入推进作业现场安全检查和现场危险源辨识工作，积极开展安全技能培训，全面增强职工安全意识，全力确保企业重大生产、设备、火灾、人身伤害事故为“零”；大力推行文明生产。结合坯料及产品结构，进一步优化产线分工，追求效益最大化。持续加强生产环节的细节管控，杜绝和减少各产线的碎片化停机时间，切实提升各产线的运行效率；大力推进重点工程建设。保质保量做好60万吨优质高线工程建设任务，按计划推进推进高线和1780产线的升级改造工作；坚定不移推进全面从严治党。进一步夯实基层党建工作，认真落实巡视整改工作，切实抓好巡视整改“后半篇”文章，持续推进“民生工程”，正确引导和激励职工，共谋企业发展。
　　刘书杰说：“2018年，我们攻坚克难入佳境；2019年，我们将乘风破浪再扬帆。全体干部职工将以顽强拼搏的精神、坚韧不拔的意志，深入贯彻落实本钢集团的各项决策部署，全面完成各项生产经营任务，共同谱写新时代锐意进取新篇章，奋力开创新时代高质量发展新局面。”