“今年以来，建设公司认真贯彻落实本钢集团职代会精神，持续深化改革，全体职工凝聚力量不断前行，以实际行动努力创造美好明天。”建设公司董事长、经理邓振波在接受记者采访时说。
　　全面深化改革，提升核心业务能力是关键。该公司将理顺管理流程，强化绩效考核；建立完善招标采购平台和信息数据库的风险防控体系；压缩管理层级，推进机构设置市场化工作进程，促进企业转型。严抓现场管理、狠抓文明施工、强化工序衔接，树立市场形象；通过增加设备、配置资源、强化工序管理，稳步提升矿山采剥产能和效率；盘活人力资源，通过专业化管理，提升服务质量，优质高效服务本钢。
　　在拓展经营领域方面，该公司要全面提升资质，为拓展市场打好基础；做好资质发展规划设计，适应市场需求的合理布局，为开发市场、提高竞争力创造先决条件。业务模式向合资合作、工程总承包、PPP项目、EPC项目合作等模式拓展；强化市场化运作，全面实施拓展外部市场奖励办法，充分调动全体职工外揽工程的积极性；做实做强做优青海分公司；推动与辽宁交通设计院合资合作，拓展桥梁钢结构、公路防护工程、公路桥梁、隧道维护与保养等市场；以战略联盟、合资、合作等多种方式开拓外部市场，努力寻求与各大设计院进行战略合作；拓展抚顺分公司周边市场，逐步向外延伸。
　　在企业管理方面，该公司全力推进项目制管理，实现项目部责、权、利统一；实现工程项目进度、质量、安全、成本有效控制；推行单位工程成本核算，不断完善项目经理负责制相关制度和规定，使工程项目管理进一步规范化、标准化、科学化；加强项目经理及项目部人员各类培训，努力培养一批懂管理、会经营、技术强、业务精、高素质的项目管理团队。探索资本运营新方式，充分利用资源采取专业分包、委托加工、带料加工等方式，逐步实现轻资产运营。
　　邓振波说：“国家经济发展转型，发展方式转变，经济结构优化，增长动力的转换，给企业带来了新的机遇。我们更加坚定信念，推进深化改革；强力拓展外部市场，着力实现经营模式转变；以项目管理为载体，强化责任落实，严格监督考核，实现管理过程的有效控制，实现利润最大化，促进企业稳步健康发展。”