“今年以来，我们全面贯彻落实本钢集团职代会精神，牢固树立和践行新发展理念，落实高质量发展要求，强化服务保产，提升管理水平，深化改革创新，促进企业增效，努力打造风清气正、制度严明、充满正能量的可持续发展型企业。”修建（维检）公司董事长、经理张弛在接受记者采访时说。
　　张弛说，作为本钢集团重要的检维修专业队伍，核心任务就是服务保产。我们要不断增强服务保产意识，提升检维修和技改工作管理水平，确保各生产厂设备安全、稳定、经济运行，牢固确立在集团检维修链条中的主导地位。在检修方面，提倡经济检修，向国内先进企业学习，对标查找差距和不足。与各生产厂密切配合，不断提升设备管理水平，在各类检修工作中，开展跨区域协作，充分挖掘人力资源潜力。在维保方面，要求基层单位以集团生产大局为重，增强主动服务意识，进一步提升抢修到位速度和维保质量，实现保产“零影响”和无责任设备事故的年度目标。在技改工程方面，要继续推行项目部管理的成功经验，及时掌握信息，及时沟通协调，争取多承揽项目，并为后续的设备检修及运行维保打好基础，努力打造品牌工程。
　　张弛说，我们以正向激励为导向，推进绩效考核体制改革，促进可持续发展。结合实际，完善薪酬管理体制，严明经济责任制考核，做到奖罚分明。强化经营业绩考核，广泛收集市场信息，着眼可持续发展目标，认真研究国家相关政策和集团发展方向，努力寻找商机，并逐步占领和开拓市场，不断形成新的利润增长点。
　　张弛表示，我们以增加效益为目标，完善生产经营管理流程，提升创新创效能力，确保生产经营规范、有序、健康进行。做好合同签订前的评估和评审工作，提高合同签订及时率，确保合同执行过程顺畅。加强资金管控，加强资金收支管理，规范资金管理流程，保证资金流稳定。提高设备使用效率，加强对工机具库和备件库的管理，做好横向调配，实现资源共享，以降低购置率。同时，制订合理的采购计划，建立合格供应商及价格信息档案，把好价格关、质量关。
　　“今年，我们充分发挥专业优势，密切配合生产厂，共同促进技改项目快速投产达效和设备管理水平提升，不断提升检维修管理水平，扩大市场占有率，增加效益，为集团发展多做贡献。”张弛满怀信心地说。