矿业公司按照本钢集团的统一部署，强力推进“日清日结”，经过近一个月的运行，逐步完善，成效初显，促进了企业整体管理水平的提升，保持良好运行状态。
　　为将“日清日结”工作落到实处、取得实效，矿业公司及所属各厂矿成立“日清日结”工作小组，由主要领导负责，生产、技术专业人员参与。要求所属各厂矿、单位列出“日清日结”工作时间表、路线表，定时、定人、定责，制订并逐步完善实施方案，梳理重点消耗指标，对标行业标杆和历史最好水平，开展指标因素分析。
　　在推进“日清日结”工作中，矿业公司注重管理创新。他们积极开发统计软件，所属各单位通过网络传报当日详细数据，统一保存和分析汇总数据。建立“日清日结”工作微信群，及时沟通工作情况，传达本钢集团对“日清日结”工作的要求和相关会议精神。同时，每日下午召开相关部门及各厂矿、单位“日清日结”视频会议，紧密结合生产例会，分析当日数据指标波动原因，提出存在问题和下一步采取的措施，保证“日清日结”工作做到“日分析、日总结、日点评”。
　　为推动“日清日结”对标工作向深层次发展，矿业公司要求各厂矿、单位做“日清日结”和对标工作专题汇报，督促各单位做到找出差距分析原因、提出措施、落实评估，形成闭环管理。
　　全员动员、人人参与，是矿业公司推进“日清日结”工作又一特点。他们充分利用各种宣传形式，提高职工对开展“日清日结”工作重大意义的认识。所属厂矿、单位和职能部室直至班组，每天对考核指标完成情况进行记录，确保“日清日结”工作班班有考核、人人有指标、事事有人管、件件有落实。对执行“日清日结”工作不力的部门、厂矿、单位，矿业公司敢于“亮剑”，在相关会议上提出批评，并要求迅速制订整改措施，倒逼各级干部把“日清日结”责任扛在肩上。
　　目前，矿业公司正将“日清日结”工作向深层次推进，矿业公司领导组织相关部门人员，深入各厂矿、单位调研，分析查找企业在生产管理、技术工艺、装备水平等方面存在的问题。针对发现的问题，他们充分发挥科技人员的作用，抽调专业人员有针对性地进行整理归纳，提出改进意见和落实措施，确保成本数据实时精确，实现对标挖潜、降本增效目标。