本钢新闻
本钢集团广培沃土让“金点子”落地生金
部分获奖合理化建议已推广实施并初见成效
  “建议实施后,解决了生产出现波动时原料供应不足的问题,初步测算年可创效益约500万元。”日前,记者在采访中了解到,板材炼铁厂提报的“金点子”《关于解决高炉原料生产保供瓶颈问题的建议》“落地生金”。这是本钢集团首次在全集团范围内大规模征集、评选出的A级合理化建议之一。据悉,此次评选出的28项获奖合理化建议中,有13项已经开始或着手实施,将为企业管理水平和经济效益的提升发挥重要作用。
  为了给职工搭建一条献言献策、全员参与企业经营管理的通道,自去年7月份起,本钢集团在全体职工中开展了合理化建议征集活动。为了确保活动科学有序推进,本钢集团专门成立了合理化建议评定小组,并同步制订、印发了《本钢集团合理化建议奖励管理办法(试行)》,以对评选出的合理化建议进行相应奖励,充分调动广大职工提合理化建议的积极性。
  据评定小组相关人员介绍,每年3月份和9月份是本钢集团合理化建议征集期。经对上报的合理化建议进行确认、初审后,本钢集团适时组织评定。此次合理化建议征集活动得到广大职工的积极响应,截至去年三季度末,评定小组共征集到合理化建议64项。经确认、初评,以及组织现场答辩评审,最终评定出A级建议4项、B级建议10项、C级建议14项。其中,4项A级合理化建议分别为板材热连轧厂提报的《关于2300线提产增效的建议》、板材炼铁厂提报的《关于解决高炉原料生产保供“瓶颈”问题的建议》、板材能源总厂提报的《关于改造制氧机设计产能,提高氮产量,解决氮需求量不平衡的建议》和矿业公司提报的《关于矿业公司地质数据信息GIS数字开采系统的建议》。按照既定的奖励办法,本钢集团对评定出的A、B、C级合理化建议,分别按15000元/项、7500元/项、3500元/项实施了奖励,并将获奖建议转与各相关部门研究推广实施。
  据悉,此次在本钢集团范围内大规模征集合理化建议,组织答辩评审、实施奖励,尚属首次。目前,该项工作已逐步实现常态化。下一步,评定小组将与相关部门联动,就如何将合理化建议向现实生产力转化开展工作,让更多的“金点子”落地生金,助力企业发展。
2019-03-21