18日，本钢集团召开文明生产管理工作推进会议，下发文明生产管理工作推进补充方案，再次明确工作方向和责任，敦促各单位文明生产管理工作扎实推进，推动企业整体管理水平再上新台阶。

　　当前，本钢集团文明生产管理工作进入攻坚阶段，按照本钢集团4月4日召开的文明生产紧急会议提出的将文明生产管理工作进一步做实的要求，本钢集团制造部在总结上一阶段工作成果的基础上，重新完善下发文明生产管理工作补充方案，在文明生产工作组织机构中增补了本钢宣传中心，负责跟踪工作进度落实情况，及时对相关单位文明生产管理工作开展情况进行宣传报道，促进各单位文明生产管理工作真正落到实处。

　　本钢集团文明生产领导小组针对前一阶段开展此项工作中存在的各厂矿之间差异较大，厂矿级文明生产负责人不明确，人员不固定的实际情况，要求各单位“一把手”在思想上高度重视，重新明确本单位文明生产管理组织机构，成立由厂领导任组长的厂级组织机构。鉴于各单位生产环境、工艺特性不同，要求各单位结合本单位实际，制订文明生产标准，做到标准清晰，具有可操作性。

　　为确保全集团范围内全面有效推进文明生产管理，不留死角，结合本钢集团推行的6S管理工作，要求各单位将本单位区域进行网格划分，文明生产工作实施网格化管理，实现全覆盖。各网格区域明确各级管理责任人，厂级领导分区域承包，作业区有专人负责，做到责任到人。为提高本钢集团上下对文明生产工作重要性的理解和认识，做到全员参与，制造部将邀请相关行业专家到本钢进行相关专项培训，同时要求各单位加强相关培训和宣传工作。本钢集团各相关部门将定期对各单位工作落实情况进行专项检查，督促各单位实现自主管理。制造部每月召开文明生产总结会，通报工作做得好的单位及工作开展不力单位情况，并指出下一步工作推进方向。为引起各单位重视，对典型问题将在本钢宣传中心各媒体平台进行曝光。

　　在考核管理方面，本钢集团各管理部门针对各自分管工作制订考核办法，每月对文明生产管理工作不到位的单位进行相应考核，并在月总结会上进行通报。本钢集团文明生产管理办公室将实行“周点评、月考核”，半年召开一次总结评比会议。

　　目前，由于各单位开展文明生产管理工作情况不同，本钢集团文明生产管理办公室明确了当前工作方向和工作重点，一是主要工序参观路线涉及到的相关单位为重点整治单位，要立即着手、立即整改；二是各单位厂房内区域现场作业环境整治改善；三是当前联检和技改项目施工区域要进行文明施工。要求各单位要针对各自工作重点，采取相应整改措施，积极推进本钢集团整体文明生产工作有效落实，实现本钢厂区环境优美、设备生产运行稳定、全工序提产降耗的目标。