今年以来，本钢集团深入推进“日清日结”工作，从一季度各项统计数据看，取得了一定成果，在下一阶段的推进过程中，我们应加大创新力度，由日“结”向日“解”的更深层次转变，更有效地推进管理水平和经济效益的提升。
　　要实现从日“结”向日“解”的转变，要做好指标的分解落实。要将各项指标层层细化分解落实到作业区、班组、机台（个人），使职工真正知道自己“扛”多少指标，在工作中不止管干，更要管算，甚至要精算到一天的工作耗费多少水电、使用了多少工件、人工工资是多少……与企业结成责、权、利相统一的共同体，把职工的利益与本班组、本单位经济效益紧密结合起来，立足岗位“对标”，坚持生产操作标准化、产品质量标准化，努力减少和消除生产和操作过程中的任何形式的“超标”行为。
　　要实现从日“结”向日“解”的转变，要做好精准计量和核算问题。这是做好“日清日结”管理的前提和基础，计量不准、核算不清就无法提供准确的信息和数据供下一步进行有效分析。因此，各单位要完善计量管理体系，健全计量管理组织机构，建立计量管理网络，配强计量人员，配备精准的计量器具，本着求“实”求“是”原则，以科学有效的检测手段做好三级计量工作，实现准确计量和按价核算。
　　要实现从日“结”向日“解”的转变，要解决好不断出现的新问题。“日清日结”最终目的是根据统计核算结果，进行“对标”问诊把脉，查找短板，要把当天的相关指标波动情况与相邻周期指标、计划指标、同期指标、甚至同行业指标进行科学认真的对比与分析。要强化问题导向，结合生产实际，及时掌握生产过程中各种要素曲线变化趋势和规律，找准弱项和症结，提出切实可行的改进方法和保障措施，对当日当班能够解决的要立即解决；对需要其他单位或部门协助的，要抓紧时间沟通协调办理；对需要上级单位助解决的工艺革新、设备改造等重大问题，要及时请示汇报，主动说明情况力争及早解决，尽快补齐短板，提高经济效益。