今年前4个月，本钢集团16项重点工程陆续开工，工程进度可控，无安全、质量事故发生，现场文明施工管理成效明显，工程建设情况总体良好。
　　据了解，现阶段各业主单位均建立健全了改造项目部机构，遵循“业主负责制”原则，按照本钢集团各项管理制度和流程，紧张有序地推进改造工程建设。针对板材炼铁厂五号高炉产能置换、板材炼钢厂八号单流铸机、板材特钢厂电炉升级改造等8项当前重点工程，本钢集团与相关业主单位工程项目负责人签订责任状，从安全、质量、进度、投资，以及达产达效等方面进行考核，以提高业主单位对改造工程的重视程度，确保工程顺利实施。
　　设备部要求工程系统要进一步夯实基础管理，按制度规定办事，按合同条款考核，特别要管控好预算、签证及报量等的审批。要重视工程的经济效益分析，每个项目都要实现设计目标，达产达效。针对目前各单位改造项目部人员存在的兼职现象，各单位做好调整，尽量做到专人专管，并通过此轮大规模改造锻炼队伍。
　　鉴于此轮大规模设备改造事关企业未来发展，本钢集团要求各单位“一把手”要重视改造工程，并给予强力支持，提供更多的资源。对于本钢集团管控的重点项目，各项审查工作应更加细致严谨，加强管控，合理制订方案并立即执行，并积极跟进每个环节，树立工期就是效益的观念。各单位、部门要做好方案的优化、设计的审查，避免开工后丢项缺项。设备部要统一调配资源，为各单位提供支持，鼓励利旧，节省工程投资。原则上工程项目必须公开招标，设备部制订项目分级审核流程，明确采取招标方式的项目范围。
　　本钢集团要求各业主单位严格执行业主负责制，要严格管控施工质量及设备、材料质量的验收，各项目部制订的施工网络计划要符合实际并严格执行，确保每项工程按期完工。要加强对工程分包的管控，业主单位要负起责任，监管施工单位的资质，确保各类手续、票、证齐全，特别是消防、安全、环保等方面，避免出现违规问题。
　　针对工程验收管理，本钢集团要求各业主单位要进一步规范工程竣工验收管理，编制本钢集团各产线具备试生产条件的相关条款，设定硬性指标，形成管理文件，严格执行。要制订工程建设完成后的功能考核硬性规范，明确热负荷试车多长时间后必须进入功能考核期，重点是产量、产品质量、能耗及环保指标等，要在合同、技术协议中注明。项目完成后的尾款、质保金支付必须结合竣工验收和功能考核。规划发展部要牵头做好工程项目后评价工作。同时，设备部要梳理近几年审计出现的问题，向各单位项目部宣贯，各单位要加强学习，吸取经验教训，避免类似问题重复发生。设备部要在集团内部选树工程项目样板，向各单位推广，以达到取长补短、提升总体管理水平的目的。