在30日集团早调度会上，本钢集团对设备检查与管理、铁精矿增产和降低能耗指标等工作进行了重点部署，要求相关部门和单位严抓严管，取得成效。
　　日前发生在南方某钢铁企业的高炉煤气管道燃爆事故，再次敲响了安全警钟。本钢集团副总经理、总工程师张贵玉要求，各单位要吸取此次事故教训，在本钢集团范围内开展与易燃、易爆、中毒有关的设备设施的专项检查，并做到“三个明确”，即明确介质设备的界定工作，尤其是厂际间的责任界定；明确统一的检查方法；明确检查工作的责任人，确保专项检查工作不走过场，严格追究责任，发现问题及时整改。同时，各单位要进一步夯实设备基础管理工作，对今年以来设备部开展的多项设备检查和考评工作所发现的缺陷和问题，要予以高度重视，“对症下药”整改落实。要强化点检员的管理和考评，以履职尽责和素质提升为突破口，建立和完善相关的考评办法，对考评不合格或者挂空岗的人员坚决清理出点检岗位，实现考评工作的制度化和常态化，不断提升点检员队伍的整体业务水平。
　　当前，进口铁精矿价格仍处于高位运行，企业生产成本压力加重。为此，本钢集团副总经理高烈要求，矿业公司要充分发挥自有矿山的优势，围绕市场变化，适时调整生产策略，把抢抓铁精矿产量作为重要工作，盯紧增产目标不放松，想办法、订措施、抓落实，确保完成矿业南芬露天矿、矿业歪头山矿、矿业贾家堡矿分别日平1.2万吨、6300吨、3300吨的产量目标，为炼铁生产多提供自产矿，有效降低钢铁系统的生产成本。
　　随着板材炼铁厂七号高炉复产后的稳定运行，板材公司生产进入高产期，高烈要求，相关部门和单位在抓产量的同时，要把降低焦比和喷煤比提上重要工作日程，以“日清日结”为载体，以分析查找问题为手段，积极开展均质化配煤攻关，实时监控能耗指标，不断拓展降成本空间。此外，要求北营公司从工艺的角度，认真总结北营炼铁厂十号高炉检修和复产的经验，明确操作制度，制造部及时把有关专家的意见和建议反馈给两个炼铁厂，不断提升高炉操作水平。