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就本钢集团技改工程建设同步建设完善信息化系统工作
汪澍到板材信息化中心进行专题调研

图为本钢集团总经理汪澍到板材信息化中心进行工作调研。
  12日,本钢集团总经理汪澍,副总经理、总工程师张贵玉来到板材信息化中心,就本钢集团技改工程建设同步建设完善信息化系统工作进行专题调研。规划发展部、设备部、板材信息化中心及板材特钢厂等相关负责人参加了调研。
  在调研座谈会上,板材信息化中心和板材特钢厂相关负责人及主管业务人员,从本钢集团信息化规划、板材特钢厂信息化现状及规划、本钢集团技改工程建设同步建设完善信息化系统规范、板材特钢厂本轮改造过程中建议新建的系统等方面进行了汇报。
  现阶段,以“中国制造2025”为契机,整个钢铁行业新一轮的信息化规划及推进均在加速,本钢集团将以全面深化改革指导意见为引领,为促进工业互联网、云计算、大数据在产品研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用,推进制造过程数字化、智能化为路径,本着先易后难,以点带面,整体规划,分步实施,保护既有投资的原则,实现本钢集团“智慧运营”的整体目标。
  张贵玉对下一阶段信息化改造工作提出要求。本钢集团对信息化工作非常重视,技改及信息化改造范围大、投资多,在当前改造中,以板材特钢厂为代表的各单位对计量、能源管理等工作普遍高度重视,一二级系统的建设已包含在初步设计中,本次板材特钢厂改造完毕后,相当于诞生一个“新特钢”,要在本钢集团内部打造一个技改工程建设同步建设信息化系统的样板。下一步,信息化改造工作应重点关注北营炼钢厂的改造,要在设备选型、网络配置等方面,做到与本钢集团其他单位相匹配,避免工程投产后“二次改造”。
  汪澍要求,相关部门、单位统一思想和理念,坚持装备一流和人才储备,树立先进管理理念和大局意识,以信息化改造做支撑,坚持理论和实践相结合。在信息化改造过程中,要坚持集团总体架构至上,以集团整体需求为中心,深入学习行业先进企业的先进经验和理念,并为未来发展留出升级空间。各部门、单位要明确在改造过程中各具体系统的职责,确保后续改造工作保质保量完成。同时,计量、能源管理等工作要提倡自动化、信息化,努力做到无人值守,为减员增效提供基础条件。各单位相关站、所、室的建设要在遵守国家法律法规的前提下,与集团大能源系统对接。同时,要保证适应本钢发展,适应自动化、智能化操作的人才储备,加大合理投入,确保需求和价格相匹配。
  汪澍强调,信息化改造工作是当前及下一阶段的重点工作,每个项目中部门、单位都要有明确的责任人,并建立“后评价”机制,整个架构要符合集团管控要求和各单位管理实际,为本钢集团长远发展、科学发展、智能发展奠定坚实基础。
2019-07-16