17日，本钢集团财务共享中心项目启动会召开，这标志着本钢集团通过网络共享和数据分析开展会计和报告业务的管理模式已经开始按计划进行项目建设。项目建成后，将有效解决企业在财务职能建设中的重复投入和效率低下问题，并将有效整合账务处理、工资福利等事务性工作，最终实现企业降低运营成本，赢得规模效益的长远目标。

　　本钢集团副总经理张鹏、总经理助理邵剑超，浪潮集团副总裁张玉新参加会议。

　　财务信息是企业经营的风向标和温度计，需要企业内外部数据的共同支撑，这些数据的高效获取、自动处理与智能分析，数据沉淀之后的价值挖掘，数据应用人员端力量的不断充实等正在成为许多大型企业新的竞争能力。财务共享是“互联网+财务”与“智能+财务”的创新应用，是实现财务转型的最佳解决方案。作为先进管理咨询与IT技术的统一整体，直接引入这一模式可大大减少企业自己的探索成本和技术风险，又为企业快速应用赢得了宝贵时间。

　　本钢集团财务共享中心项目由浪潮集团中标承建。浪潮集团是中国领先的云计算、大数据服务商，拥有云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业等四大产业群组，全年申请专利7340项。其中，发明专利占比位居全国第一，业务拓展120个国家，服务器实力进入全球前三，集团管理软件多年蝉联市场占有率第一。

　　浪潮集团副总裁张玉新表示，财务共享中心项目对于推进本钢集团数字化转型、财务管理模式创新具有重要意义，为保证项目的顺利实施，需要双方共同转变思想观念、组织到位、加班加点、严格考核、充分准备。

　　会上，本钢集团副总经理张鹏着重强调了本钢集团财务共享服务中心对本钢集团下一步应对市场挑战，赢得战略发展优势的重要意义。他要求，本钢集团各级领导和相关责任人要高度重视，积极协调解决项目建设对现有组织架构、操作流程、财务制度等方面进行较大的调整。

　　张鹏强调，要以项目建设为契机，优化、改造前端的业务系统，推动财务系统与业务系统的共同进步，实现业财资税全面一体化。在推进项目建设过程中，要切合本钢集团实际情况，妥善处理好成立财务共享中心所带来的组织、文化冲突及利益再分配问题。要落实责任，一方面要明确信息化工作考核标准，分阶段对财务共享中心建设成果进行验收，另一方面要求各层面业务线落实终端信息输入和系统维护的责任，齐心协力推动信息化战略的落地。

　　会上，浪潮集团相关负责人对项目建设有关情况进行了详细介绍，并围绕“数字化时代的财务转型与创新”，作了专题讲座。

　　本钢集团各部门、相关子公司主要负责人、财务共享中心项目组成员，以及浪潮集团相关负责人等参加会议。