生产经营持续向好，经营指标不断改善，管理效率不断提高，质量总体水平显著提升，市场影响力显著增强，今年上半年，本钢集团呈现出令人欣喜的发展势头。
　　时间过半，尤需加压奋进。在这个关键节点，本钢集团召开上半年生产经营分析会，全面部署下半年重点工作，加快节奏，提高标准。这是本钢集团以“不忘初心、牢记使命”主题教育为动力，从长远角度思考和谋划企业未来发展的集中体现，是对标先进、补齐短板的科学分析，为全体干部职工以更高的标准推进各项工作、提升发展实力提供了指导和遵循。
　　在肯定成绩的同时，本钢集团党委书记、董事长陈继壮明确指出了发展中存在的问题：利润水平偏低、部分技经指标落后、融资成本上升，与行业平均水平、行业先进水平相比还存在差距等等。为此，我们要客观、清醒认识企业发展现状，把差距看作潜力，以潜力增强信心，以更加昂扬的精神状态和扎实的工作作风，从各方面、各环节全方位对标挖潜、改进提高，真正把差距转化为效益，推动企业高质量发展。
　　多出实招、敢下狠劲，提升盈利能力。上半年，部分指标数据暴露出我们在生产经营中还存在着亟待解决的问题和短板。面对差距，是片面强调客观因素，还是冷静分析差距原因，积极应对解决问题？这是对全体干部职工作风和能力的检验。为此，我们必须眼睛向内，无论是抓产量、质量，还是抓成本、服务，集团上下要广开思路，与自己比、与行业比，把预判的风险挑战，转化为推动发展的新理念、新思想、新战略、新举措，在实招上做功课，在狠劲上下功夫，以更高的标准把自己该做的事情做好，咬定全年目标不动摇、不松劲，一道题一道题地解，一关一关地攻，切实把各项决策部署转化为实实在在的工作业绩。
　　增强定力、更有韧劲，深化改革创新。唯改革创新者无往不胜。当前，混合所有制改革、“四定”第二阶段改革和厂办大集体改革等三大改革攻坚任务正在积极推进，干部职工的改革创新意识逐渐增强。我们要把认准的事坚持做到底、久久为功，按照省委、省政府的决策部署，围绕改革发展中心任务，按下“快进键”，跑出“加速度”，下足“真功夫”，有序向前推进各项改革工作，扎实做好每个环节，发扬自我革命精神，坚持向改革要发展，用改革解决发展问题。以改革为动力，加大历史遗留问题的解决力度和速度，使企业的难点、职工的关注点变成企业改革的重点。
　　担当作为，凝聚人心，汇聚发展合力。下半年，市场还有许多不确定因素，改革发展任务依然艰巨繁重，能否顺利完成各项工作目标，是衡量各级领导干部“想干事、能干事、干成事”的一把标尺，也是企业化解市场风险、提高发展质量的关键。我们要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，与庆祝新中国成立70周年活动相结合，与推动当前工作、实现全年目标任务相结合，与完成改革发展稳定各项任务相结合，统筹安排好各项工作。各级领导干部要强化责任和担当意识，增强自我革新和自我提高能力，切实在干事创业上有作为、有地位，以实干出实效，把学习效果体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来，进而凝聚人心，汇聚起推动发展的强大合力。
　　行至半山不停步，船到中流当奋楫。我们要以上半年生产经营分析会精神为指引，坚定发展信心，增强忧患意识，主动攻坚克难，破解改革发展进程中面临的矛盾和问题，一鼓作气，真抓实干，以优异成绩迎接新中国成立70周年，向建设具有国际竞争力的一流企业集团的目标挺进！