精简机构设置，压缩管理层级，实施管理岗位竞聘，规范薪酬分配制度管理，向改革要活力、要动力。
　　推行人脸考勤系统，开展劳动合同专项整治，强化工作纪律和劳动纪律检查，优化劳动组织结构，向管理要效率、要效益。
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　　时代的呼声，如火如荼；历史的召唤，如炽如潮。
　　2018年以来，矿业歪头山矿坚决贯彻落实本钢集团深化企业改革决策部署，坚持问题导向，跳出传统思维窠臼，推出一系列深化改革、创新管理的有力举措，打出了一套精准施策、多点出击、持续发力的“组合拳”，激发出干部职工持久而强大的工作动能，提升了企业的经营活力、发展动力和生产效率。

深化改革：注入发展新活力

　　发展无止境。改革，永远是紧锣密鼓的“进行时”。
　　去年，强力推行“四定”工作是本钢集团深化“三项制度”改革的一项重要举措。矿业歪头山矿提高政治站位，认真学习领会“四定”第一阶段文件精神，层层宣贯“四定”工作的重要意义，解放思想，凝聚共识，在深入调研的基础上，积极推进“四定”第一阶段工作的开展，在提高执行力上下功夫，在落实责任上求实效，增强了干部职工履职尽责担当的意识，取得了预期成效。
　　该矿在“四定”第一阶段工作中，精简机构设置，压缩管理层级，认真梳理作业区和职能科室管理职能，按照归口管理、职责清晰的原则，将原来35个机构精简至24个，压缩31.4%，取消了工段设置，使机构设置更加规范合理，生产效率显著提高。在机构整合的基础上，按照核定的岗位定员，因岗匹配、适才而用，完成了管理岗位聘任工作，提拔12人，落聘管理岗位29人，缩减管理岗位编制16%，改变了原有机构数量多、业务不集中、人员分散的状况，有效激发了管理干部干事创新的积极性，释放了人力资源优势。
　　全力打通管理、技术、业务三条发展通道，积极做好技术岗位和业务岗位人员的聘任和岗位职责编写工作，制订了相应的管理考核办法，为人才的晋升提供了更加宽广的途径，激活了人力资源的“一池春水”。“通过‘四定’工作的开展，营造了良好的选人用人环境，让每一名职工都有了奔头，不用千军万马都走‘做官四定’这座‘独木桥’了，使职工的才能、智慧、干劲得到了良好释放，能者上、平者让、庸者下的人事制度改革核心内涵得到了充分展现。”矿业歪头山矿党群工作室主任沙学忠说。
　　在薪酬分配方面，该矿充分发挥绩效考核的激励和导向作用，强化薪酬与绩效的协同管理，将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，实现了企业整体效益的“联动性”，目标与压力传递的“有效性”，管控与责任担当的“严肃性”，形成了纵向贯通、横向协同、全员覆盖的市场化激励约束机制，提升了企业发展动力。

创新管理：释放提效新动力

　　去年5月，矿业歪头山矿打破思想藩篱，创新考勤管理方式，开始在全矿推行人脸考勤系统，使迟到、早退、上“花班”、不上班的现象骤减，提高了管理效率，弱化了管理矛盾。“推行人脸考勤后，用制度说话、用数据说话，彻底改变了人情管理考勤的局限性，职工违纪现象越来越少，从过去作业长、班长找个别职工上班，转变为职工主动到岗位上班。”矿业歪头山矿综合办公室主任业务师康长平说。
　　如果说经营是宏观的战略筹划，那么管理就是微观的具体执行。管理是固企之本、强企之源。
　　矿业歪头山矿以本钢集团全面开展的工作纪律检查督导工作为契机，全面加强企业管理，严肃工作纪律，改进工作作风，提高工作效率，促进了各项工作任务的完成。
　　在全矿范围内开展工作纪律、劳动纪律检查，各作业区每月上报考勤数据，相关科室多次组织检查，并对执行情况严格考核，与作业长收入挂钩，特别加大了对偏远岗位、要害岗位的检查力度，以白天、夜间、周末等不定期检查模式，2018年至2019年6月，开展劳动纪律检查共计1481次，其中夜查504次。
　　通过推行人脸考勤系统，2018年4月以来，共计清查工伤、私病长休人员67人，查处迟到、早退3000余人次，累计考核78670余元，工伤、私病长休人员陆续返回岗位上班。同时，以人脸考勤系统作为突破口，推进劳动合同专项整治工作，截至2019年6月份，共计解除劳动合同5人，重新回岗58人，困扰企业多年的历史性难题得到了有效解决。
　　该矿还十分注重民生和厂容厂貌管理。针对困扰职工多年的饮水难和饮用水卫生问题，积极协助热力公司实施3000立方米净水池清污和更换过滤料工作，初步解决了矿区职工、居民的饮用水卫生问题。同时，全力推进净化水全覆盖工作，为野外作业职工配备不锈钢水罐车，使职工喝上了安全放心的生活水。
　　实施亮化工程，在小火车站安装灯光照明为夜班职工安全上下班提供保障。对生产、办公场所的环境设施、供暖设施进行改造，修缮矿山宾馆食堂，提高职工就餐质量和就餐条件，为职工创造良好的工作和生活环境。如今，该矿机关大院灯亮了，环境美了，成为退休职工和矿区居民休闲娱乐的好去处，每天晚上五六点钟以后，他们都来到这里，散步、健身、跳舞……一派欢乐祥和的景象。“退休职工曾经为企业做出贡献，我们在力所能及的情况下，也要为他们做些实事、好事，让他们分享企业发展的红利。”该矿矿长游维说。

用人唯贤：开掘人才新“智”源

　　今年1月和2月，矿业歪头山矿计划工程室采掘计划员李云峰的生活中发生了两件大好事，让“小两口”感觉生活充满了奔头。一是他们搬进了矿里安排的住房，结束了9年的租房生活。二是妻子到矿宾馆食堂当上了一名出纳员，每月扣除“三险”还能收入1500多元。这一切，都源于该矿对大学毕业生的重视和关爱。
　　李云峰2011年大学毕业后来到该矿爆破作业区工作，2014年结婚后，一直租房子住，妻子没有工作，孩子正在上幼儿园，一家三口的生活开销都靠他一人的工资收入。去年8月份，该矿组织召开了“矿山是我家”大学生座谈会，矿领导了解到他的生活情况后十分重视，指派专人负责沟通联系，在闲置的原矿大学生公寓找到一处住所，安装了水、电、暖气等生活设施，并为他妻子找了一份矿宾馆食堂的临时工作，解除了他的后顾之忧。“我非常感谢企业和矿领导的关爱，现在上班特别有劲，夫妻感情和家庭氛围也比以前好了。今后，我要加倍努力工作，把自己的一切都奉献给矿山。”李云峰激动地说。
　　企业强，人先强。矿业歪头山矿高度重视、持续推进人才强企战略，针对近年来新分配毕业生偏人数较少、部分毕业生心态不稳定的实际情况，用事业吸引人才，用改革培养人才，用管理使用人才，用情感留住人才，为企业发展打造人才“蓄水池”。
　　去年以来，该矿新提拔使用9名全日制本科毕业生，为大学生提供了有效晋升通道，将在大爆班工作了8年的7名大专毕业生置换出来，分别充实到爆破技术组、生产技术室和计划管理室；将操作岗位的本科生合理安排到设备管理室和作业区；将部分毕业生安排到班组长岗位进行锻炼，有效提升了大学生的管理能力。此外，对大学生公寓进行维修改造，改善居住环境和生活条件，为大学生购买生活用品，让大学生感受企业的温暖，安心扎根矿山建设。“去年企业推进“四定”改革，我从设备管理室的普通一员被提拔到主管设备的副作业长岗位，当时意外、惊喜、压力、责任，可以说‘百感交集’。我十分珍惜这次机会，在管理上多创新，在业务上多钻研，工作自信心越来越强。”2011年大学毕业的该矿选矿作业区副作业长张柏树说。
　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。在本钢集团改革发展的关键时期，矿业歪头山矿谋定后动，行且坚毅，在发展中解决发展遇到的问题，不断从深化改革、创新管理中获取更大的红利。