“借船出海”、谋求合作、“深耕西北”、投资5G……近年来，在改革路上“大动作”不断的本钢建设公司，逐步展现“新建设人”试水多元产业带来的丰硕成果。近年来，“管理型、专业化”发展战略的实施，不仅成为提高建设公司经济效益的重要举措，更成为其适应市场经济体制，实现管理创新和转换经营机制的关键突破口。
　　“海到无边天作岸，山登绝顶我为峰。”近年来，建设公司持续深化改革，全体职工凝聚力量不断推动航船负重前行。建设公司进一步加快推进机构改革，明确企业职能定位，突出创利单元，推动企业整体施工创利能力的提升。按照本钢集团“四定”指导意见的要求，以及建设公司实行改革的需要，针对建设公司上下功能重叠、职能混淆的问题，明确职能定位。业务方面，在一直保持资质优势的冶炼工程、矿山工程、民建工程、钢结构工程、机电安装工程、消防工程的基础上，拓宽经营领域，转变经营模式，全面简政放权，激活经营动力。
　　开拓外部市场，不仅是建设公司生存的需要，更是新时期下全体职工共同努力的方向。建设公司在确保优质服务本钢主体生产的同时，进一步强化市场化运作，全面实施拓展外部市场奖励办法，充分调动全体职工外揽工程的积极性。以战略联盟、合资、合作等多种方式开拓外部市场。本着优势互补、整合资源、有效占领市场、延伸产业链条的思路，建设公司与辽宁交通设计院合作开发桥梁钢结构业务，并在此基础上进一步开展公路养护及保养、安全防护工程等业务合作。同时，做实抚顺分公司，拓展周边市场，逐步向外延伸。根据业务需要，在西北成立直属分公司，以青海为中心逐步向甘肃、陕西、宁夏等省在拓展业务范围。“为了更好地参与西部建设，我们集中了招投标业务最优质的资源，用规范的管理方式，市场化运作，实现了外部市场开发的全面升级。”市场经营分公司经理伊勇说。
　　今年6月12日，建设公司与辽宁佳利华节能科技有限公司正式签订战略合作框架协议，标志着建设公司对外发展战略取得新进展。辽宁佳利华节能科技有限公司是一家主营节能技术推广的高科技公司，近年来与华为技术有限公司合作频繁。签字仪式上，双方在前期基于5G技术的“智慧路灯项目”施工总承包方面达成了合作协议。
　　面对竞争激烈的市场环境，建设公司在服务本钢内部市场的基础上，大力开拓外部市场，实施多元产业协同发展，不仅取得了可观的经济效益，同时看到“另一片天空”的广阔与机遇。从熟悉的建筑行业到高速公路等基础设施工程，建设公司披荆斩棘，正在向新的高峰奋力攀登。