从本钢多元产业发展看，本钢的多元产业发展正在悄然发生着变化，一步一步改变着自己，实现着转变。其中，比较明显的变化是：本钢多元产业找准发展定位，突出重点寻求突破，激活内生动能，抗风险能力显著增强，呈现由“内生型”向“市场型”转变格局。
　　纵观世界钢铁行业多元产业发展趋势，钢企转型既从业内寻求突破，也从业外寻求突破。非钢产业业务比重逐年递增，优势产业和体系日渐形成，部分非钢产业有了较强的市场竞争力。据了解，在国际上，如美钢联、新日铁、蒂森克虏伯、安赛乐米塔尔等世界著名钢铁企业集团，其多元产业收入均已接近或超过钢铁主业。其中，蒂森克虏伯非钢收入占比为40%~60%，蒂森克虏伯集团第一、第二板块主要属于钢铁主业，第三板块专营客梯、货梯等以及全系列产品相关的服务，第四为工厂技术板块，第五是零部件技术板块，第六是船舶系统业务板块，集中发展军舰。我国的钢企也把多元产业发展摆上重要位置。如宝武集团的宝钢围绕自身进行产业链延伸和价值链建设，培育有特色优势的深加工产品，坚持差异化，闯出大市场，提升了产品的集中度和占有率，宝钢在汽车板领域围绕深加工进行了一系列配套服务建设，成为全球汽车板品种最全的供应商，在国内汽车板市场的占有率达到很高水平。
　　从国内钢铁行业非钢产业的发展现状看，非钢产业已经不再是初期的“三产”“服务公司”“安置再就业”的概念，正在由传统的安置型、权益型向效益型、产业化发展；由“散、小、弱”的小打小闹向规模化、公司化发展；由内向型、服务型向外向型、市场化发展；由单打独斗向协同联盟型发展；由传统模式向“互联网+”等现代化模式发展，非钢产业所涉及的领域也越来越广泛：向产业链上下游延伸、发展以钢铁配套服务为主体的产业、发展地区特色的区位性优势产业。
　　应该说，本钢的多元产业发展跟自身相比，有了进步，成绩也日渐凸显。但放在钢铁行业比较，差距很大，从整体看，既无规模优势又缺少竞争优势，基本仍处于微利和亏损状态，企业普遍存在观念陈旧、体制不顺、机制不活、管理粗放、包袱沉重等问题，大部分依然靠钢铁主业的扶持存活，自身发展困难重重。分析根源，有历史原因，也有自身原因。如历史规划缺乏系统性和必要的投资，多元产业整体基础较差，没有优势明显、竞争力强的品牌，盈利能力较弱，市场竞争力不强；多数子公司缺乏市场和竞争意识，对内部市场的依存度较大，政策性盈利多，竞争性盈利少，外闯市场信息不足，社会市场开拓能力较弱；子公司多是国有独资企业，管理体制上缺乏民营企业的灵活性，经营机制上集团没有充分放权，激励、约束机制也不到位等。这些都需要在今后的多元产业发展中加以解决。
　　那么，在今后的发展中，本钢的多元产业该有怎样的思路？这个问题需要我们共同思考和探寻，需要我们不断开阔视野，从本质上借鉴学习好的经验做法，不断改进提升自我。
　　例如，我们要思考如何将民企机制体制机动灵活的特点和国有企业的优良传统做好结合的问题，研究如何改变传统模式中束缚生产力发展的痼疾，解放生产力，还要研究如何坚持国有企业勤俭节约的优良传统，最大限度盘活现有资产，让闲置资产变成创效资产。
　　例如，我们要思考如何跳出本行业，又要保持本行业优势的问题，研究如何打破传统安置型、服务型、只靠内循环的封闭式做法，跳出行业的小圈圈，面向全国甚至全球发展新兴产业，开拓潜在市场，还要研究如何保持并发挥产业链上与本行业相关的比较优势，坚持扬长避短，尽可能寻找隐性获利空间，找准定位，协同发展。
　　例如，我们要思考如何立足当前，又要兼顾长远的问题，研究如何树立长期发展的战略思想，将多元产业发展纳入企业的中长期发展规划，与主业同时策划、同时决策、同时部署、同时实施、同时肩负企业发展任务，对于发展中出现的问题，像抓主业那样及时解决，保证健康发展；研究如何以效益为中心，做到产权清晰、自负盈亏、自主经营，建立完善的法人治理结构，严格按照市场经济规律办事，既避免国有资产流失，又增强多元产业管理者的责任感、事业心。
　　例如，我们要思考如何学习外界经验，又要因地制宜的问题，研究如何学习行业内多元产业办得好的经验，学习国内外办得好的经验，还要研究如何结合企业实际因地制宜做好工作，重在学习精神，不能看人家干什么也跟着干什么，照葫芦画瓢、照搬照抄，要扬长避短，选择本企业竞争优势最强的项目加快发展，一把钥匙开一把锁，并充分利用现有基础，深入挖掘存量资源潜力，降低投资成本。
　　不过，任何时候，自己的事情总归要靠自己解决。钢铁行业的结构调整，既包括钢铁主业结构调整，也包括非钢产业的发展。本钢集团多元产业的发展除了反补主业，分散经营风险，形成新的效益增长点之外，还兼顾着本钢集团的结构调整、资源的优化配置，以及企业可持续发展等重要责任。眼下，我们要做的、必须做的，就是按照本钢集团明确的多元产业发展总基调，在市场化运作上加大力度，以市场为导向，以效益为中心，坚持从实际出发，扬长避短，发挥优势，把多元产业当成事业干，把企业当成自己的事情做。同时大胆创新体制、机制，加强管理，优化内部资源配置等。当然，本钢集团层面也要考虑为多元产业发展提供发展保障，如组织保障、资金保障、防范风险体系保障、管控模式保障、绩效考评体系保障等。只有这样，本钢集团多元产业发展才能实现实力大增强、效益大提升、规模大增长，真正成为支撑钢铁主业、分散经营风险的“屏障”。