图为本溪钢铁公司对标挖潜降本增效专题会议会场。

　　“一切问题归根到底都是体制机制问题。要坚定不移深化企业改革，真刀真枪地改革、大刀阔斧地改革，瞄准行业未来发展趋势，洞见和把握行业的下一个风口，进一步做强优势产能，淘汰落后产能，以改革力量全面推动企业转型升级。”在日前召开的本溪钢铁公司对标挖潜降本增效专题会议上，本钢集团党委书记、董事长陈继壮对本溪钢铁公司企业经营管理及未来发展提出明确要求。
　　会议共进行了3天。本溪钢铁公司10家单位汇报了生产经营情况和降本增效重点工作，以及下一步工作打算。
　　本钢集团党委书记、董事长陈继壮主持会议。本钢集团领导汪澍、杨成广、曹爱民、张鹏参加会议。
　　本溪钢铁公司是依托钢铁主业和资源优势建立的以装备制造、工业服务、城市服务为主的本钢集团多元产业板块，自成立以来，由于受特定时代和政策因素的影响，存在许多历史遗留问题。为了能够更好地发挥自身优势，进一步增强钢铁服务行业的影响力，为本钢集团培育新的经济增长点，本钢集团要求本溪钢铁公司各单位结合自身实际，深入开展对标挖潜、降本增效工作，瞄准行业先进指标，深入剖析自身问题。同时，本钢集团领导与各部门、单位齐聚一堂，围绕制约本溪钢铁公司生产和发展的“瓶颈”问题，集智汇智、“会诊把脉”，立足长远发展，科学统筹资源，用问题意识集聚改革力量，以系统思维破解发展难题，全力推动本溪钢铁公司扭亏为盈、创新发展。
　　就建设公司、恒泰公司、恒通公司、机械制造公司、修建（维检）公司、热力公司、技术学院、房地产公司、冶金渣公司、新实业公司等10家单位，对制约当前生产经营的主要问题及今后降本增效的具体举措等情况的汇报，与会的本钢集团领导班子成员分别进行了点评，并就今后工作的开展给予指导和部署。
　　结合各单位普遍存在的问题，本钢集团总经理汪澍指出，企业要想长远发展，最关键的是要增强核心竞争力。在当前企业发展的关键时期，各单位要着眼未来行业发展趋势，结合当前自身发展实际，重新定位未来发展方向，谋划长远发展路径，突出主业、提高效率，加快企业转型升级，把优势产能做强做优做大，切实提高企业核心竞争力。同时，他强调，各单位要以效益为中心，市场为导向，增强竞争意识，“走出去”多参与市场竞争，切实增强企业的盈利能力。此外，各单位要增强忧患意识，坚定发展信心，做到坚定、清醒、有作为，上下齐心，共同努力，使本溪钢铁公司在新一轮改革发展中重焕生机与活力。
　　会上，本钢集团党委书记、董事长陈继壮在认真听取本溪钢铁公司各单位汇报后，从卸“包袱”、促改革、强管理三个方面，为该公司破解发展难题，指明发展方向，擘画未来发展路线图。陈继壮要求，针对历史遗留问题，各单位能够解决的问题要快速深入推进解决，不能解决的问题，本钢集团将整合集团资源，从集团层面系统推进全力解决。同时，集团将放开薪酬考核、人才招聘等管理权力，进一步激发企业内部活力，让各单位能够真正卸下“包袱”，全速前进，振兴发展。
　　陈继壮要求本溪钢铁公司各单位，要着力解决体制机制问题，领导班子要勇于担责，充分发挥“一把手”作用。他强调，在实际工作中，看到问题、发现问题只是其一，关键是要解决问题。各单位要克服困难，坚定信心，深挖内潜，全心全意做好自己的事，要进一步加强管理，做好跟踪、监督等工作，提高执行力，以有效的管理助推企业降本增效工作向纵深推进，积极培育发展新动能，成为钢铁主业改革发展的有力支撑。
　　会上，本钢集团人力资源部（组织部）、运营改善部、财务部等部门负责人就今后对标挖潜和降本增效工作的深入开展提出了意见和建议。