北营炼钢厂全面贯彻执行本钢集团“日清日结”、对标挖潜工作部署，深入推进全工序、全链条降成本工作，并通过开展劳动竞赛调动职工降成本工作积极性。今年以来，实现吨钢变动成本降低65元。
　　清清楚楚定指标，是该厂在开展降成本工作之初确定的思路。为此，他们分解出厂控指标和作业区指标。
　　“厂控指标就是钢铁料、铁耗、白灰、耐材、煤气回收等指标。厂里直接出台相关政策，通过数据分析，确定完成这些指标需要什么条件，以及适应岗位。”北营炼钢厂综合办公室主任业务师刘全生说。
　　此外，该厂建立了多层次场景化攻关项目，建立一个场景，确立一个目标，成立一支团队，制订一套保证措施和激励方案。目前，该厂已经成立了63个场景化承包项目，通过项目承包，把本钢集团发放的成本专项激励奖，有效地和岗位、班组、效益挂钩，进一步激发了基层职工的降成本积极性，达到了预期效果。
　　“炼钢作业二区作为北营炼钢厂的主体单位，成本指标占作业区各项指标的大头，对全厂的降成本工作中也起到决定性的作用。”该厂作业二区党支部书记李加斌说。为此，该作业区根据全厂指标情况，制订了内部挖潜降耗具体措施，并且把指标落实到各个班组，分解到每名职工。在工作中，职工们可以对照自己的指标进行操作，作业区按照指标完成情况，进行班组和个人的奖励评比。每个钢种冶炼前都已经把成本指标分解到了班组，职工清楚地了解各种物料添加的数量，并且每个班组交班前都会做详细的台账记录分析。
　　“我们厂的成本指标是通过‘日清日结’下达到班组，我们每天交班都做成本分析，这与我们的工资挂钩。”该厂作业二区二号转炉甲班炉长邰国玉说。通过对在降成本工作中表现突出的骨干职工实施精准奖励，充分调动了广大干部职工的降本积极性，挖潜增效效果显著。