图为本钢集团领导听取国贸公司降成本工作汇报现场。

　　“要以效益为中心、市场为导向，与同行业先进企业深入、全面对标，深刻剖析问题、差距，全流程管控挖潜，抓住关键，加大工作力度，尽快补齐短板，以科学有效的管理，严格的考核激励，推动降本增效工作向纵深发展。”在日前召开的国贸公司、采购中心、矿业公司对标挖潜降本增效专题会议上，本钢集团党委书记、董事长陈继壮对三家单位经营管理及未来重点工作指明方向。
　　会上，国贸公司、采购中心、矿业公司三家单位分别汇报生产经营情况和降本增效重点工作，以及下一步工作打算。
　　本钢集团党委书记、董事长陈继壮主持会议。本钢集团领导曹爱民、高烈、张鹏参加会议。
　　国贸公司、采购中心、矿业公司是本钢集团降本增效的大户。为了能够更好地发挥自身优势，进一步为企业创利增效，三家单位瞄准同行业先进指标，深入剖析自身问题，弄清差距、找准问题、拿出举措，并表示将以实际行动向集团递交满意答卷。本钢集团领导立足企业长远发展，从产业链发展的角度统筹布局，要求各单位要坚持以效益为中心，市场为导向。在具体工作中，找准关键点，明确时间表，细化落实责任，强化跟踪考核，分步骤、分阶段、重实效，切实推动降本增效工作向纵深发展。
　　就三家单位汇报情况和具体问题，与会的本钢集团领导班子成员分别进行了点评，并对今后工作的开展给予指导和部署。
　　在听取国贸公司汇报后，本钢集团党委书记、董事长陈继壮指出，国贸公司在本钢的经营运作中发挥着重要作用，尤其是针对近期市场的波动，采取了很多积极措施。今后要始终坚持效益最大化的原则，持续优化品种结构、区域结构、用户结构，加大直供用户供货比例，切实提升销售工作质量。针对中美贸易摩擦带来的不利影响，陈继壮要求，国贸公司要结合国际形势和国家战略，进一步扩大包括东亚、东南亚、中东、南美等“一带一路”沿线国家销售网络的布局；要以效益为中心，注重内外贸销售比例平衡，扩大本钢“朋友圈”。同时，陈继壮强调，要进一步瞄准高端市场，做好高端市场的产品认证工作，通过获得高端市场准入通行证，调整产品结构，加快转型升级，实现企业高质量发展。此外，陈继壮还就电商销售、库存管理、考核方式、人才培养等工作进行全面部署。
　　针对采购降成本工作，陈继壮说，在降低采购成本，采购中心采取了积极措施，取得一定效果，但与同行业先进企业相比，还存在一定差距。为此，他要求采购中心要与同行业先进企业对标，认清差距和不足；要打破独家供货传统，到今年底，全面取消独家供货商，并确保每种物资的供应商不应少于5家。同时，他强调，要进一步加大招标工作力度，采取有效措施避免围标、串标事件的发生；要推进耐材产线承包工作，制造部牵头，借鉴设备部油品承包的经验，各单位要从本钢集团大局的高度推进此项工作，确保实现降本10%目标。此外，陈继壮还就供应商选择、财务资金管控、采购与库存联动等方面进行安排部署。
　　结合矿业公司的工作汇报，陈继壮指出，作为本钢集团生产龙头，矿业公司要从集团生产经营大局出发，进一步提产增效，确保实现今年的增产目标。同时，他指出，管理水平是影响矿山成本重要因素。矿业公司要进一步加大管理力度，通过强化管理有效降低成本，实现变动费用压缩5%的目标。此外，针对矿业公司提出的通过采用新工艺、新技术等手段提升效率降低成本等具体措施，陈继壮给予大力支持，并表示这些对企业具有重大利好的项目，要深入论证，加快推进，切实做到以工艺创新引领企业高质量发展。
　　会上，本钢集团财务部、制造部、设备部、能源环保部、北营公司、技术研究院、板材炼铁厂、北营炼铁厂等部门和单位负责人就三家企业今后对标挖潜和降本增效工作的深入开展提出了意见和建议。