本钢新闻
以“预防维修”取代“计划维修”
北营公司全方位打造过硬点检队伍
  记者从北营公司设备部了解到,今年上半年,设备故障率不断降低,电机维修费用同比下降270万元,这得益于北营公司强化点检员队伍综合素质的不断提升。
  今年以来,为充分发挥点检人员的效能,保证责权利的统一,使点检体系有效运行,北营公司以正向激励为主,不断完善点检员考核体系,对标先进企业借鉴经验,坚持开展技能培训,使得点检员队伍综合素质不断提高,有效夯实了设备管理基础。
  专业点检员作为设备管理的责任主体,既负责设备点检,又负责设备的全过程管理,是整个点检定修活动的核心。目前,北营公司共有380名专业点检员,相对于整个设备系统来说人员配备不充足,因此,他们将提升点检员综合素质,激发点检员的工作热情作为设备管理工作重点。
  北营公司组织专业人员到国内知名钢企考察,学习设备管理方面的先进经验,正视设备点检工作,明确点检员的职责。同时,为了激发点检员的工作热情,北营公司制订了点检员业绩考评方案、设备管理绩效考评实施办法(试行)等,从不同层面对点检员的各项工作进行考核,以此促进专业点检员爱岗敬业、学习技术、钻研业务,能更好地适应本岗位工作。同时,积极开展点检员培训,先后组织了水泵点检、减速机及齿轮专业点检培训,聘请专业技术人员与设备主管授课,使点检员不仅熟悉点检业务,且对设备系统运行更加了解。
  此外,各单位也纷纷创新点检工作管理办法。北营能源总厂建立了点检员微信群,要求点检员将实际点检内容和图片上传,便于各级管理者随时掌握设备运行情况,及时排查设备隐患,以“预防维修”取代“计划维修”,改变了以往点检工作中存在的弊端。北营炼钢厂根据业务能力的高低将点检员分为三级,每一级所享受的嘉奖也不同。每半年进行一次评审,根据日常的工作综合表现,对点检员进行升降级,有效调动了点检员学习业务、提升技能的积极性。通过一系列措施的实施,北营公司点检员队伍的整体业务能力得到了显著提升,推动了点检定修工作的开展,夯实了设备基础管理工作,为生产稳定顺行提供保障。
2019-09-19