9月份，北营公司深入开展以“回归质量本源，聚焦质量提升，推进高质量发展”为主题的质量月活动，努力营造人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量的浓厚氛围，促进全面质量管理，积极引导全员、全过程、全方位的质量提升，扎实推进企业高质量发展。

　　北营公司成立领导小组，负责具体指导、协调质量月活动。围绕质量月活动主题，各单位采取多种宣传形式，多视角、多角度、全方位地开展宣传，营造全员关注质量的良好氛围，着力推动质量提升。

　　北营公司认真总结QC小组活动、六西格玛质量技术方法、质量信得过班组建设、品牌培育等专项工作的做法和经验，扎实推进先进的管理方法。组织各单位进行2019年QC成果PDC阶段辅导和六西格玛项目I阶段评审工作，确保活动有效开展。在生产环节，铁前工序以稳定高炉原燃料质量为重点，加强对进厂外购原料的入场质量监督管理，做好供高炉焦炭转换期间的质量稳定工作。钢后工序以降低质量非计划率为目标。各单位强化生产过程控制和工序间互保，对工艺制度的执行情况进行检查，提高内部转序产品和外销产品的实物质量。积极落实用户质量异议和反馈的质量问题，制订有效的整改措施，以提升用户满意度。同时，各单位以质量月活动为平台，以提高产品实物质量、降本增效、提升质量管理水平为目标，有针对性地制订质量控制措施，减少过程控制偏差和质量缺陷。在质量月活动期间，各单位还有针对性地制订攻关方案，保证活动目标的完成。此外，强化质量体系管理，保证ISO9001:2015标准质量体系有效运行，为各项产品准入、供应商评价、名优名牌及创优活动提供保障，并对质量体系内各单位进行全过程、全要素的内部审核，以便及时发现问题和持续改进，保证企业质量管理体系的有效运行。

　　为确保质量月活动取得实效，北营公司要求各单位、部室切实加强对活动的组织领导，积极创新活动内容、形式，广泛开展宣传，发动全体职工参与质量改进工作，不断提高职工参与度，增强质量月活动影响力，进一步增强全体职工质量意识。同时，结合实际，有针对性地制订质量月活动方案，有攻关指标的主体生产单位，制订保障措施，确保实现预期目标。