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本钢集团召开“四定”第二阶段竞聘工作推进效果评价座谈会
  按照本钢集团“四定”工作总体部署,连日来,本钢集团连续召开5场“四定”第二阶段竞聘工作推进效果评价座谈会,倾听职工声音,广泛征求建议,完善工作思路,确保科学评价。
  “四定”改革是本钢集团历史上调整最大、涉及面最广、周期最长的一次人事制度配套改革。“四定”第一阶段工作基本实现了事与岗的匹配,第二阶段工作的主要目的是解决人与岗的适应问题,共分三批推进。目前,板材检化验中心、矿业南芬露天矿等第一批单位的“四定”第二阶段竞聘工作已接近尾声。
  “四定”工作推进以来,本钢集团高度重视,将其视为各单位“一把手”工程。为了检验“四定”第二阶段工作效果,保证“四定”第二阶段解决人岗相适的问题,保证过程严谨、公平、公正,进而使“四定”第二阶段工作达到“符合工作要求,职工群众满意”的标准,本钢集团决定对各单位“四定”第二阶段工作进行后评价,并起草了《本钢集团“四定”第二阶段工作效果后评价操作办法》,从评价标准、评价方式、评价项目、具体评价赋分要求和评价程序及结果应用等方面进行了详细规定。
  为了保证后评价工作公平公正,科学合理,贴近实际,同时也进一步深入了解当前“四定”工作推进过程中存在的问题,从25日开始,本钢集团“四定”工作指导小组按照单位负责人、工作具体执行人、专业业务(工程)师及以上人员、责任业务(工程)师及高技能操作岗、其他操作岗等五个层次,陆续组织近百名职工召开了5场座谈会。
  座谈会气氛热烈,与会人员围绕“四定”第二阶段竞聘工作效果后评价项目、标准、方式,以及本单位“四定”第二阶段竞聘工作组织存在的问题等内容进行了深入交流,并提出许多优化完善的意见和建议。针对座谈人员提出的“定员分解的合理性”“职工的参与度”等共性问题,以及后评价办法的具体评价赋分比例等内容,本钢集团相关部门工作人员给予了现场解答,并将需要深入调研的问题详细记录,待汇总后研究解决。
  据悉,《本钢集团“四定”第二阶段工作效果后评价操作办法》最终确定后,将严格执行,本钢集团将把后评价结果纳入领导班子和领导干部考核体系,对工作不力的单位予以追责问责。
  本钢集团组织部(人力资源部)、运营改善部、人力资源管理中心、宣传部、工会等部门相关工作负责人参加座谈会。
2019-09-30