为进一步鼓励企业管理创新，加强对优秀管理创新经验的推广应用，29日，本溪钢铁公司举行恒通公司经验介绍座谈会，并签订本溪钢铁公司经营业绩考核责任状。本钢集团副总经理、本溪钢铁公司董事长杨成广参加会议。
　　会上，恒通公司作了题为《立足市场谋发展，解放思想练内功》的经验介绍，从立足思想意识、规范运营管理、装备升级改造、市场定位发展方向、红利政策解决瓶颈、薪酬激励模式、市场维护、成本控制、加强质量管控等方面进行了经验交流。通过交流，全方位拓宽了各单位的工作思路，为进一步增强各子公司开拓外部市场的意识和提升内部管理水平创造条件。
　　会上，杨成广代表本溪钢铁公司与11家子公司党政领导班子签订经营业绩考核责任状。制造部、设备部、安监部、能源环保部分别就《问责追责调整意见》进行了宣贯。
　　杨成广对各子公司提出要求，强调要进一步推广优秀经验，全面提高子公司领导班子思想认识，增强开拓外部市场的竞争意识，创新工作方式方法，切实提高内部管理水平。要认真分析差距，逐一抓好落实，将会议精神宣贯到每名职工。
　　结合今后发展，杨成广对各子公司提出具体要求。要求各子公司一定要闯出去，强化立足本钢、开拓外部市场的生产经营和管理服务理念；要强化内部管理，提升创新创效能力，借鉴恒通公司的经验，充分发挥创造性，找出适合自己的发展方式；要进一步抓好安全生产、设备稳定、能环管理等工作，将《问责追责调整意见》宣贯到位；要深入推进绩效考核体制改革，结合自身实际，搞好绩效考核机制创新，充分调动职工的积极性，为本钢集团改革发展贡献力量。
　　本溪钢铁公司11家子公司党政领导班子成员，本钢集团运营改善部、财务部、组织部（人力资源部）等11个相关部门负责人参加了座谈会。