继9月30日采购中心班子成员与本钢集团签订今年后4个月经营业绩考核责任状，日前，采购中心迅速行动，层层签订“军令状”，将责任落实到人，让考核与“帽子”“票子”挂钩，全力降低采购成本。
　　为完善“经营者、管理者”紧密衔接、结果挂钩、责权利对等的激励约束机制，充分调动职工积极性和创造力，确保实现各项经营目标，推动绩效考核与领导班子、领导干部的任免、奖惩相衔接，本钢集团决定以签订经营业绩契约化管理责任状的方式对有关单位和部门进行契约化管理。采购中心作为本钢集团各种资材的采购单位，成为首批签订经营业绩契约化管理责任状的单位之一。本钢集团适时调整了9~12月份对采购中心的绩效考核指标，即完成2800万元的环比降本指标。
　　为顺利完成新的指标任务，采购中心针对任务重、时间紧的实际，千方百计战胜困难，化压力为动力，第一时间开展形势任务教育，将责任与压力传导到每一名员工，并与各专业采购部门负责人签订责任状，将降本新指标分解到焦煤、燃煤、矿粉废钢等各专业采购部。推动绩效考核与部门负责人任免、奖惩相衔接，甲方以签订经营业绩责任状的方式对乙方进行考核，乙方对照绩效考核指标接受甲方的考核与奖惩。甲方对乙方的考核周期分为两个阶段，第一阶段为2019年9月1日至12月31日，第二阶段为2020年1月1日至2020年6月30日，依据本钢集团对采购中心班子的考核事实，逐级落实责任，即跟“票子”“帽子”挂钩，对“帽子”两次得黄牌者免职，对“票子”拿出综合奖的50%，奖惩激励职工。采购中心各专业采购部深入细化降本措施和方案，在签订责任状后，组织本部门扛指标人员签订责任状，明确细化责任与考核，带领和指导员工全方位降成本。
　　采购中心党委书记吕学明说：“从领导到采购员都感到了压力，但压力就是动力，签完‘军令状’我们更加有信心完成新指标任务。”目前，各个专业采购部积极与各自供应商洽谈，把采购价格降到最低。焦煤采购部部长赵明辉签完“军令状”立即行动，到沈煤集团进行实地洽谈，把采购煤的价格每吨降下100元钱。生产备件部与板材冷轧厂三冷轧工序、供应商沟通，把报废的轧辊改制成一定规格供应给二冷轧工序，省下了一笔资金。原料采购部部长王志远与合金供应商洽谈，把合金的成本控制在预算范围内，为今年后几个月本钢集团合金降本工作奠定了基础。
　　采购中心经理程斌说：“层层签订降本‘军令状’，表明了我们的信心，我们一定答好当前经营形势给出的考卷，交出优异的成绩单，让职工满意，让采购中心满意，让集团满意。”