进入四季度以来，矿业公司紧紧围绕“铁精矿增产15万吨”目标，不断自我加压、深挖内潜，动员全公司上下抓重点、抓关键、抓突破，全面发力冲刺全年目标任务，开足马力创高产。
　　作为本钢集团生产大链条的源头，矿业公司始终把“如何发挥自有矿山资源优势，进一步为本钢集团多做贡献”作为开展一切工作的出发点和落脚点。为此，矿业公司从自身实际出发，深入分析生产经营形势，提出了“以确保本钢集团生产为己任，大干四季度，全力冲刺全年目标”的要求。同时，结合自身实际，立足整体，服务大局，把完成全年生产经营目标视为“团队项目”，步调一致、整体行动，上下联动、协同作战，以清晰的思路抓好各项工作。
　　在深入分析生产形势的同时，矿业公司要求各厂矿、机关和处室通力协作，进一步分析问题、弄清差距，研究对策、制订措施，深入落实“大干四季度、冲刺年目标”方案，确保2019年收尾工作顺利完成。在生产组织方面，矿业公司要求各单位以铁精矿生产为核心，按攻关计划组织生产，全力落实增产措施，均衡稳定组织生产，按旬计划分析考核，实现铁精矿稳产高产，完成增产任务。在降本增效方面，以精矿选比为重点，开展对标挖潜工作,瞄准行业先进水平，组织好“日清日结”工作，以保质降耗为原则，各项措施落实到位，完成增产降耗目标，重点组织明年费用核定工作，全力完成四季度降成本目标。在产品质量方面，要坚持以稳产保质为原则，强化生产过程管理，严格执行技术规程，强化生产工艺管理，加强生产操作检查，确保生产工序稳定，控制产品质量波动，确保质量指标达标。
　　在具体工作中，矿业公司要求各个部门和单位，眼睛向下看、身子往下沉，抓细节、抓深度，切实保证工作有章法，任务有进度。要进一步优化生产组织管理，严肃工序服从原则，工序服从组织生产，强化生产协作考核，加大生产执行力度。同时，进一步加强联系沟通协调，强化调度系统管理，确保生产信息及时准确。此外，以控制事故为基础，严抓生产关键环节，关注重点薄弱部位，对生产设备、介质管网、供电线路等重点部位全面排查，杜绝事故对生产影响。
　　此外，矿业公司各单位结合自身生产实际，全面做好防寒防冻工作，提早部署、全面落实，确保将冬储各项准备工作和防寒防冻措施落实到位，全力克服冬季降雪影响，确保生产稳定顺行，以不屈不挠的拼搏精神大干四季度，冲刺年目标。