为规范各单位文明生产巡视工作，促进文明生产管理持续、健康发展，近日，本钢集团在总结前一阶段工作基础上，制定出台了《本钢集团文明生产巡视管理办法》（以下简称《办法》）。《办法》分为六章二十七条，为本钢集团文明生产巡视工作提供了依据。
　　自去年全面启动文明生产管理工作以来，本钢集团各基层各单位由表及里发生一系列变化，现场环境明显改善，施工现场各种物料摆放整齐有序，厂房外的生产垃圾及时清除，促进了各工序生产的稳定顺行。为进一步推动文明生产管理工作，并为各级文明生产管理人员的日常工作提供依据，《办法》从管理手段、巡视路线、考核方式等方面，对文明生产巡视工作进行了系统说明。
　　记者从本钢集团文明生产管理办公室相关负责人处了解到，《办法》出台的指导思想是“谁来查、怎么查、查什么”。“谁来查”，即制度中明确了厂级领导（党委书记、厂长、副厂长）和作业区级管理人员（书记、作业长、副作业长）；“怎么查”，即根据网格化的责任所辖区域，按照巡视线路进行检查；“查什么”，即根据“6+1”模式（制度、员工素养、室内、生产现场、厂房周边、施工区域及其他）内容进行检查。
　　为了验证巡视人员真正落实巡视工作，在每个巡视点设立一份巡视记录，巡视人员对巡视检查的内容进行记录并签名，同时巡视记录可作为职能部门检查的依据。
　　此次出台的《办法》，对文明生产巡视工作的考核方式有了更细化的标准。据本钢集团文明生产管理办公室相关负责人介绍，负责文明生产日常检查工作的制造部将采用定检和飞检方式，验收各单位文明生产管理工作开展成果，并实行月考核、通报。按照本钢集团相关要求，未能制订本单位内部管理制度或制度制订不清晰、责任不明确的，未按规定开展巡视工作或巡视记录有替代签字、未签字或未达到规定巡视次数的，将给予相应的处罚。
　　据了解，《办法》保证了文明生产巡视工作的制度化、规范化，避免了《办法》出台之前各单位巡视工作的随意性，可以确保各单位文明生产工作不留死角、均衡发展，同时保证文明生产巡视工作的延续性。