全体起立，能者上、平者让、庸者下……本钢职工从未像如今这样，经历着如此激烈、如此彻底的大规模竞聘。为什么要如此“大动干戈”？“一个企业要想取得良好的发展，一定要有危机意识，职工一定要有竞争意识，否则就会成为一潭死水。”本钢集团党委书记、董事长陈继壮给出了明确的回答。
　　曾几何时，“等、靠、要”是国有企业职工普遍存在的现象，创新能力不足、创新意愿不强，不仅是职工缺乏竞争意识的表现，也是制约国有企业发展的重要因素。而如今，面对推进高质量发展的要求，国有企业要想在高质量发展的道路上疾驰，其中一个不可或缺的条件就是要释放企业活力，而要实现这一目标，其关键就是要激发人才的活力。
　　怎样才能改变国有企业职工的精神面貌，有效激发职工的活力？职工缺乏活力的原因是多方面的，但是，人在没有竞争的环境下就容易故步自封，进取心也会随之减退，因此，缺乏竞争的氛围和体制机制无疑是一个很重要的原因。
　　面向未来发展，本钢集团审时度势、顺势而为，瞄准“干部能上不能下”“职工能进不能出”这一制约企业发展的难点、痛点，开始了大刀阔斧的改革。当前正在推进的“四定”第二阶段竞聘工作，就是本钢集团为了激发职工活力、唤醒职工竞争意识和危机意识推出的重要举措。那么，怎样才能让竞聘真正发挥作用，让职工从内心深处真正认识到面临的职业危机，从而增强自身的竞争意识？
　　公开、公平、公正是关键。只有竞聘工作做到公开、公平、公正，才能让职工信服，才能从心底产生认同感，从而积极参与到竞聘中来。在推进竞聘过程中，每个环节都应该秉承这一原则。公开，就是要保证信息公开，竞聘条件、过程公开，竞聘结果、考核公开。有些单位将笔试试卷留存，供竞聘人员追溯查询，不失为确保竞聘公开的很好借鉴。公平，就是要保证一视同仁，不搞特殊、不搞特权，条件、规则对所有人一律平等。公正，就是要守住一颗公心，公正对待竞聘的每个人，公正评判，公正考核，确保竞聘结果让广大职工心服口服。
　　要真的让“能者上”。一个人跑步，速度很难实现超越。而如果在一个人人都是高手的队伍中，有了目标和参照，就会加快速度，甚至超常发挥。究其原因，就是这个团队形成了一个竞争的氛围。本钢集团在“四定”工作中引入竞争机制的好处之一，就是可以让真正有能力的人，走到真正适合他、能发挥其最大价值的工作岗位。值得注意的是，在竞聘过程中，要坚持“宁缺勿滥”的原则，只有这样，才能真正让职工信服，在“能者”的带动下，积极进取、努力工作，从而在企业内部真正形成你追我赶的良好氛围。
　　要真的让“平者让”“庸者下”。引入竞争，带来的不仅是竞争意识。当一项新的改革举措刚刚推行时，人们往往或多或少存在一种“观望”的心理，到底能不能动真格？事实上，本钢集团“四定”第二阶段工作进行到现在，伴随着一批落聘人员的出现，广大职工真实地看到，自身能力不足、有能力但状态不好和职工不服气的人是真的要被淘汰的，职工的危机意识逐渐增强，也自然而然产生了“自我提升”的动力。能力不足的，要快马加鞭，迎头赶上；能力强的，要再接再厉，开拓奋进。
　　改革当前，适应新环境、展现新作为，是历史赋予每名本钢人的历史使命。让我们乘着“四定”的东风，开拓进取，顺势而为，通过“真刀真枪”地比拼，切实增强危机意识、竞争意识、创新意识、效率意识，下好先手棋、打好主动仗，用不断提高的竞争本领，增强企业市场竞争实力，激活企业发展的一池春水，向着高质量发展的目标阔步前行。