“四定”第二阶段工作推进到现在，已经有一批职工通过竞聘走上了更高的岗位。经过紧张的笔试、面试，竞聘成功的职工是不是悄悄松了口气，无处安放的心也渐渐平静？其实，竞聘成功，并不意味着就可以一劳永逸、高枕无忧了。

　　回顾历史，不可否认，国有企业“干部能上不能下”“职工能进不能出”的现象一直为社会舆论所诟病，只要工作业绩及格，无论是否优秀，干部一当就是十几年甚至几十年，直至升迁或退休，职工队伍没有精气神，更谈不上企业发展动力和创新创造活力的提升。面对市场浪潮的冲击，虽然一些国有企业在人事制度改革上做出了努力和尝试，但与企业发展对人力资源的要求仍有差距。而如今，本钢集团推行的一系列大刀阔斧的改革，正在为世人呈现出一个创新发展、自强不息的本钢。

　　作为重要改革举措之一，本钢集团目前正在推行的“四定”工作，就是要通过“干部能上也能下”“职工能进也能出”，实现人岗相适的目标。而要做到“人岗相适”，就要求人一定要胜任岗位的要求，做出实实在在的成绩。在“四定”第二阶段竞聘工作中，笔试、面试，只是考察竞聘者能力高低的一个方面。有能力，无业绩；能说到，做不到，都无法体现人岗相适。因此，在“四定”第二阶段竞聘工作中，各单位要做好试用期及聘期内的动态考核，用实际工作表现进一步考察竞聘者的能力，打破一聘“终身制”。

　　问题的关键是，怎样才能确保考核科学公正，真正发挥动态考核的作用？

　　考实、考细，不能浮于表面。经过多轮的笔试、面试，很多人容易给人留下固有的印象，好就是好，不好就是不好。于是，在动态考核的过程中，很多单位考核的内容和标准也容易流于形式，浮于表面，没有细化的条条框框，没有实实在在的工作业绩，只凭前期工作，就草草地给出“印象分” 。这不仅是对竞聘者不负责任，更是对企业不负责任，因此，动态考核虽然战线长且相对复杂，但是考实、考细是确保考核工作真正有效的前提和保证。各单位应该结合岗位实际，制订相应的考核标准，才能确保动态考核工作有的放矢，收到实效。

　　考准、考专，不能概而论之。在本钢集团这样的大型钢铁企业，专业、级别众多，不同专业、不同级别在工作业绩上的体现形式也不尽相同。如果按照同一标准，武断地“一刀切”，也就无法体现动态考核的科学性，更失去了动态考核的意义。因此，在开展动态考核的过程中，要做到宏观上导向正确，微观上措施准确，要注意结合各竞聘者从事工作或专业的不同，把握好考核的标准和内容的针对性，分级考核、分类考核、立体考核，既要考准，考出能否胜任工作的关键，又要考专，考出其专业范围内的能力高低，不能概而论之。

　　考全、考严，不能差别对待。在确定了考核内容和标准后，还要确保按标准执行。在考核的力度上，要对每个竞聘者都出于一颗公心，既不能有意“放水”，也不能存心“刁难”，更不能差别对待。要对照考核标准，全面考核，严格考核，不能差不多就行，蜻蜓点水，草草了事。只有考核全面，才能全方位检验一个人的能力高低、品行优劣，也只有严格考核，才能确保公平、公正，考出真功夫，考出真本事。所以，在动态考核上，各单位应该注意考核内容的全面和标准的严格，用严谨、规范的程序和态度，确保考核结果令人心服口服。

　　路遥知马力。通过动态考核，不仅可以检验竞聘者的真正实力，还可以使他们不断增强危机意识，变压力为动力，在岗位上做出更加出色的业绩，真正实现人岗相适的目标。希望在这场长期的“较量”中，每个人都能珍惜机会，本着对自己负责、对企业负责的态度，坚持不懈，不负信任，伴随企业改革发展的步伐，奋发有为，笃定前行。