击水中流处，改革正当时。“四定”工作是本钢历史上“三项制度”改革的一次重大嬗变，是新旧思想观念的一次激烈碰撞，是职工利益格局的一次重大调整。
　　历时3个多月时间，板材能源总厂平稳地完成了四个层级、七个轮次的“四定”工作第二阶段竞聘工作。在经历了组织机构调整、中层管理人员及职工全员竞聘上岗等改革的“阵痛”后，一套行之有效的管理机制应运而生，释放了职工队伍活力。当前，该厂广大干部职工正以全新的发展思路和精神风貌，迎接未来的挑战和检验。

转变观念，打通思想“堰塞湖”

　　明晰思路，该厂领导先学一步。“四定”工作推进之初，该厂领导班子首先深入学习领会、吃透“四定”工作的精神实质，先后5次召开厂班子会进行了专门的研究和部署，责成相关科室迅速编制竞聘方案和操作细则，统一了思想，提高了认识，确立了“无论定员是否满足，都要坚持有上有下、择优聘用、宁缺毋滥、岗变薪变”的工作原则，由竞聘工作机构和领导小组统筹协调，具体负责“四定”的各项工作，从组织上确保了“四定”工作的领导和实施。
　　“四定”工作涉及每名职工的切身利益，事关职工队伍稳定。为了最大限度地避免职工对“四定”改革政策存在不理解而造成思想波动，该厂加大对“四定”工作的宣传教育力度，利用厂报、班前会、培训会等多种形式，对“四定”工作的重要意义进行宣贯。该厂领导“开门”办公，经常深入作业区、一线班组进行调研，与广大职工倾心交谈，细心宣传解释，耐心听取意见，及时化解和疏导“四定”工作推进过程中出现的疑难和矛盾。
　　通过全方位、多角度、深层次的宣传教育，使该厂广大职工加深了对“四定”工作的理解。职工们放眼全局看问题，胸怀企业发展论得失，对“四定”工作的目的和意义有了更清楚的理解和认识，支持改革并积极参与改革，对企业内部改革的认同感增强了，推进“四定”工作期间，该厂职工队伍稳定，实现保产保供“零影响”。

动真碰硬，啃下定员分解“硬骨头”

　　天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
　　板材能源总厂由原板材供电厂、供水厂、燃气厂、氧气厂和集团能源部调度处5家单位合并而成，有供电、供水、燃气、氧气和电讯5个专业，分为16个作业区，情况复杂，各业作区之间存在相互攀比现象，给“四定”工作带来很大难度。
　　如何破解这种内部不和谐难题，确保“四定”工作蹄急步稳？做好定员分解成为关键。该厂经过充分调研，首先在设置作业区区域正职过程中向自我“开炮”，动真碰硬，制作了《作业区重要性测评表》从“班组数量”“工作量”“工艺复杂性”“影响本钢集团生产程度”“设备运行数量”等五方面来进行评价，分别由各作业区、机关科室相关人员和厂领导进行打票、评分，综合排出作业区排名，最后按照排名确立在哪些作业区设置两个正职，在哪些作业区设置一正一副。同样，在首席操作和高级操作岗位定员分配中，组织专业技术人员根据各作业区班组的情况，在作业区内纵向比较，在厂内横向比较，合理打票，排出班组名次后，分配定员名额。
　　规范操作流程，合理编制定员，该厂最终啃下了定员分解这个“硬骨头”，为“四定”工作顺利进行打下了坚实的基础。
　　在组织报名、审查、考试、答辩等环节中，该厂“公”字当先，严格工作程序，严肃工作纪律，加强监督，规范操作，做到了程序公开、考核公平、结果公正、聘用择优，增强了“四定”工作的透明度，体现了竞争凭实力，上岗凭能力，不让职工“猜哑谜”，真正做到了让“上来的人理直气壮，下去的人心服口服”。

充满干劲，改革效应“叠加外溢”

　　走进板材能源总厂，记者切身感受到“四定”工作给该厂干部职工思想观念带来的深刻变化，形成了强烈的危机意识和竞争意识，形成了敬岗爱业、学习创新、开拓进取的新气象。“四定”改革一“子”落，企业“满盘活”。
　　该厂加压作业区第三煤气加压站站长邹建波，感到最近几个月站里的工作好安排了，职工责任心强了，学技术的积极性提升了，活都抢着干，吨钢煤气回收指标逐月稳步增加。“职工工作积极性被调动起来了，‘四定’工作提振了职工的精气神。”说起“四定”改革后的变化，邹建波满是喜悦。
　　不用排资论辈，不用拉关系、走后门，凭丰富的基层经验和良好个人业务素质，辽宁科技大学毕业生吕丹丹在这次“四定”竞聘中脱颖而出，被聘为厂改造项目部专业工程师。“感谢‘四定’工作为我们大学生搭建了一个展示自我的平台，我一定会珍惜机会，钻研业务，努力工作。” 吕丹丹充满希望地说。
　　通过自身努力，马永浩获得了注册安全工程师证书，凭借这个资格，他的职业生涯有了转机。谈起“四定”改革，从五号制氧机机长岗位聘任到厂安全管理员岗位的马永浩特别激动：“机会总是留给有准备的人，只有不断学习，才能在竞争中站稳脚跟、赢得胜利。我感到很有成就感，现在是越干越有劲儿。”
　　在这次“四定”工作中，王茂存由作业区级管理人员成为主任业务师，也就是由管理岗变成业务岗位。“改革必然会涉及一部人的利益，但要理解改革、适应改革、支持改革。无论在什么岗位，都要尽力做好，因为我们都希望本钢越来越好。”王茂存的话语里透出对企业深厚的情感。
　　谈起“四定”工作第二阶段成果，该厂领导如数家珍：530人报名参加竞聘，共聘任427人，落聘16人。职工危机意识增强了，人员更加精干了；28名操作岗职工走上了业务和技术岗位，实现了跨专业交流，打通了职业晋升渠道；62名职工薪酬待遇降低，降低最多的超过了千元，实现了“干部能上能下，薪酬有升有降”。
　　目前，该厂全体干部职工正以全新的精神状态、昂扬的斗志全力投入冲刺全年目标的工作中。截至10月末，降本增效各项指标总体完成较好，降成本4847万元。同时，实现了安全生产“三为零”目标。