8月初，本钢集团党委书记、董事长陈继壮在深入基层讲党课时说：“在‘四定’第二阶段工作中，各单位不要为了竞聘而竞聘，一定要将其与需要解决的体制机制和管理等深层次问题结合起来。”这段话引发了板材储运中心领导班子对如何推进“四定”工作的思考，明确了工作方向。
　　作为由3家单位合并组建而成的单位，该中心面临诸多客观问题，按照本钢集团党委书记、董事长陈继壮提出的要求，该中心班子设定了“四定”工作目标、原则和推进方式方法，将内部机构调整、管理优化、人员融合等相关工作与“四定”第二阶段工作有机结合，打破“三合一”企业存在的显性与隐性的区域界限，推进更深层次的融合与优化。

打破界限 优化机构

　　该中心由原板材储运中心、北营储运中心、矿业储运中心等3家单位合并组建。组建之初，3个区域原机关部门并存，个别作业区职工总数只有十几人，相当于一个大班组。同时，还存在着区域人员不熟悉、作业区分散、业务流程不统一、储存资材不能共享等现象。这些问题成为制约该中心发展的“瓶颈”，也成为阻碍“四定”工作推进的“藩篱”。
　　面对困境，该中心领导班子经过研究讨论，达成共识，明确了总体思路——
　　在人才的选拔上，彻底打破区域界限，全方位选拔，变“相马”为“赛马”，真正挖掘选拔一批有真才实学、职工群众认可的人才，为未来物联网建设奠定人才基础。
　　在机构设置上，该中心重新整合优化，采用专业化与区域化管理并存的新模式，一方面将原有15个作业区中的3个作业区予以撤销，增设矿业油料作业区，强化高危领域的专业化管理。另一方面，在北营和矿业区域增设兼职区域负责人，强化与所属基层单位的工作对接，加强与中心的工作联系，行使对所属区域的作业区管理职责等，解决了该中心工作区域分散、工作覆盖面广的实际问题，提高了工作效率。

问题前置 科学操作

　　本钢集团核定板材储运中心管理、业务、技术定员指标是121人，而中心现有人员为153人，定员对比现员缺口较大。在竞聘实际操作过程中，操作岗位中符合条件人员参与业务、技术岗的竞聘，必将加大业务和技术岗位的竞争，使原在岗人员落聘率进一步提高。
　　面对必须完成的任务和必将面对的难题，怎么办？该中心党委从拆除职工思想上的“藩篱”入手，解疑释惑，帮助他们解放思想，增强竞争意识和危机意识，积极参与竞聘。
　　他们通过各种形式进行“四定”政策的宣传讲解，将思想工作做在前，并将第一轮、第二轮竞聘中可能出现的问题前置，让职工明白，竞聘不是“一聘定终身”，只要你努力，机会一直有。对落聘人员，他们及时做好思想疏导工作，引导其放下“面子”，重新再来；对竞聘上来的人员，实行试用期考核，不合格者解聘，让上来的人有压力和危机意识，实现了对干部队伍的动态管理。
　　为确保将德才兼备的人才聘上来，该中心班子成员分别深入基层走访、调研，摸清参与岗位竞聘人员的底数后，进一步细化关于岗位竞聘操作工作的制度文件，保证竞聘程序严谨科学，通过抓好“四定”关键操作环节，保障竞聘的公开公平公正。同时，组建由各层面人员构成的评审组，签订《评审承诺书》，严格履行竞聘规则；细化评分规则和标准，评委实名打分，增加面试成绩权重，重点考察竞聘人员的应变能力、综合分析能力和逻辑思维能力，解决实际问题的能力，使竞聘人员展开有针对性的较量。此外，他们还强化环节监督，请本钢集团相关部门对竞聘过程进行全程工作指导、监督、分数统计汇总等，并对竞聘演讲全程进行录像，接受职工监督，确保“阳光操作”，受到了全体职工的认可。

实力比拼 阳光心态

　　经过前两轮的激烈角逐，该中心作业区级正职25个岗位，有37人参与竞聘，原作业区级正职人员落聘6人，落聘率为25%，岗位变动率为36%；主任业务师7个岗位，有9人参与竞聘，原主任业务师岗位人员落聘3人，落聘率为37.5%，岗位变动率为71.4%。
　　岗位变动率如此之大，聘上来的、落聘的人员思想状态怎样？
　　42岁的该中心物资管理室副主任兰浩，竞聘前是一名专业业务师，通过自学于去年获得了高级国际物流师资格。谈到竞聘感受，他说：“感谢集团‘四定’改革，为我们提供了施展才华的机会。竞聘后有一年试用期，对我来说既是压力，也是动力。我向中心领导立下‘军令状’，要在今后的工作中积极与先进企业对标，打造更完善的物资管理系统，让仓储物资、备件‘活’起来，为本钢集团建立现代化的物流储运系统做贡献。”
　　53岁的朱乃瀚，原为该中心物资回收室主任，第一轮竞聘落聘后，第二轮竞聘到物资管理室主任业务师岗位。从行政“一把”转到业务岗，心里不适应是正常的。但采访中他的话却让记者感到意外。他说：“‘四定’改革就要大刀阔斧，聘到哪个岗位都是工作需要，我目前已经找到新的工作方向。物资回收工作很重要，虽然我离开了物资回收岗位，但我仍会向中心提出这方面的合理化建议，让废旧物资实现最大的效益，是我们的职责所在。”
　　记者还采访了该中心其他几名参聘人员，无论是聘上来的，还是落聘的，都对“四定”工作表示认可，认为此次竞聘取消了“铁交椅”，是一次“实力比拼”。同时，他们纷纷表示，每个人都不能“画地为牢”，要突破岗位“藩篱”，学习、掌握更多的技能，才能跟得上企业快速的发展变化。
　　目前，该中心“四定”第二阶段后序竞聘工作仍在进行中。前两轮真刀真枪的比拼，给该中心职工带来了很大触动，大家都在积极准备、跃跃欲试，希望通过这次竞聘找到最适合自己的岗位。无论对企业还是个人而言，这都将是一个好的开始。