“每次施工前我们都到现场反复勘察，经过试验论证后再作业，施工质量每次验收都一次过，信誉很好。目前，监理已经对我们实行抽检政策，下一步争取实行自检或年检。”机电安装公司石钢项目部负责人杨宗哲自豪地说。目前，该公司在开拓外部市场方面，优质施工的口碑叫得响，声名远扬。
　　近年来，该公司在做好本钢内部技改工程与检维修工作的同时，结合自身实际、充分发挥技术优势，实行“走出去”战略，积极开拓外部市场，承揽了本钢余热暖民一期外网改造、石钢环保搬迁钢结构安装、天津本钢板材加工配送剪切线大修等多个工程项目。这些工程的顺利承揽施工，标志着该公司的综合管理能力、市场竞争能力得到了进一步提升。
　　河钢集团石钢公司环保搬迁产品升级改造项目是今年该公司的重点外部市场项目。今年8月，该公司抽调精兵强将组成石钢工程项目部，进入施工现场。该项目部负责的主要施工项目为主厂房、加热炉厂房等共计134个基础主体钢结构安装。为保证安全和工程质量，该项目部根据自身实际，在项目管理理念与管理方法基础上，积极学习先进施工企业的体制机制经验，并结合实际，充分发挥参战职工的主观能动作用，加大管理力度，对质量、安全管理的风险点进行提前研判，形成预警式管理模式，切实保证安全、质量管理制度和措施落到实处。
　　自施工以来，石家庄当地气温白天高达38摄氏度，地表温度40多摄氏度，露天作业给施工人员带来极大困难。该项目组重新规划了施工作业时间，5时天亮准时到现场施工，避开中午最热的时段，下午继续施工直至太阳下山，并与土建等兄弟单位加强沟通协调，搞好统筹交叉作业，提高了施工效率。“我们铁军机电人不怕困难，只要有决心，我们就能想到办法克服它！”施工现场的测量负责人李学凯说。在组织轧钢高线及大棒建筑工程施工钢结构安装时，由于土建操作失误，致使后期工序出现全部返工的突发情况。项目部及时组织勘察论证，在保证施工质量的前提下，第一时间组织返工，积极的态度和严把质量关的敬业精神，受到业主单位的高度好评和认可，并给予奖励。
　　历时3个月施工，该项目工程已画上圆满句号。石钢项目部面对现场施工环境繁杂、交叉作业面多、工序穿插复杂、初冬作业钢结构湿滑等实际困难，采用常规性安全检查、特殊性安全检查、定期检查和不定期检查等多种方式，做好安全管理工作。通过努力，在极短的时间内建立了人员教育培训、安全检查管控、隐患排查自理、日常工作监管、质量内部自检全覆盖的创新管理模式，为该项目的顺利实施夯实了基础。