全员参与持续改善　攻坚克难真抓实干

——访北营公司党委书记、董事长陈新

　　“在本钢集团一届四次职代会上，本钢集团党委书记、董事长陈继壮的重要讲话，以及本钢集团总经理汪澍所作的《行政工作报告》为北营公司2020年各项工作指明了方向。”北营公司党委书记、董事长陈新在接受采访时说，2019年，北营公司全体干部职工戮力同心、攻坚克难，尤其四季度以来，随着契约化管理的实施，全体干部职工主动作为，实现铁、钢、轧、焦、发电等主要产品产量指标屡次刷新纪录，并在降本增效方面实现了质的转变和提升。
　　谈到2020年工作，陈新信心满满：“2020年，北营公司将集全体干部职工之力实现“三个七”目标，即确保年产生铁735万吨（力争突破750万吨），冲击钢坯746万吨，降低成本7亿元。这“三个七”目标，既是任务和挑战，也是动员令。实现这一目标，北营公司就抓住了追赶超越的机遇，而且凭借目前的设备水平，我们有信心、有条件完成这一目标。”
　　谈到如何完成“三个七”目标，陈新说：确保生铁产量目标，要牢固树立以炼铁为核心的生产理念，强化高炉操作，优焦保铁，确保设备稳定运行，努力实现稳产高产。冲击钢坯产量目标，要持续做好降钢铁料消耗和降铁水耗工作，优化工艺技术和生产组织，加大钢渣配比，采取有力措施，最大限度提高钢坯产量。同时，各部门、保产保供单位要坚决做到保产保供“零影响”、优质服务“零误差”。要充分发挥考核激励机制作用，杜绝“长臂管辖”，强化主体意识和责任担当。
　　陈新说：“成本领先战略是明年的重点，也是主攻方向。”北营公司要坚决做到“六个降低”，即全面降低定额消耗，降低单位人工成本，降低检维修费用，降低管理费用，降低物流费用，降低不良品率。管理提升行动是未来坚持的精益理念，也是推动发展的核心动力。就是要全面实施全流程、全方位的对标工作和持续有效、全员参与的改善提案工作,确保做到“五个提升”，即提升工艺参数，提升产品质量，提升设备作业效率，提升现场管理水平及环保管控水平，提升员工士气。同时，北营公司将持续强化党建引领，群策群力,努力锻造企业稳健发展新典范。
　　2020年，北营公司广大干部职工将以“功成必将有我”的信心和决心，向本钢集团交上一份高质量答卷。

积极开发矿产资源　精细管理降本增效

——访矿业公司党委书记、董事长赵铁林

　　“我们将科学高效组织生产，精细管理，降本增效，积极开发矿产资源，落实重点投资项目，锐意进取，改革创新，确保完成全年成本指标。”矿业公司党委书记、董事长赵铁林在接受采访时表示。
　　创新驱动发展，改革释放活力。本钢集团总经理汪澍所作的《行政工作报告》提出了坚定不移深化改革的工作思路，创新发展也是贯穿矿业公司2020年工作的主旋律。赵铁林说：“矿源不足，开采难度不断加大是制约矿业公司发展的‘瓶颈’，只有不断在创新发展上寻求突破,才能释放矿山的活力。”2020年，矿业公司将通过强化开采、加大回收力度和加快推进南北山头“辊磨干选”技术改造项目等措施，不断释放产能，确保完成年产铁精粉800万吨以上的产量目标，面对挑战，赵铁林信心满满。
　　加强设备管理，提高设备效率。赵铁林介绍说：“设备管理是基础，也是提产增效的关键，在设备管理上，我们将不断加强设备大修、年修管理力度，提高设备检维修水平，充分发挥设备效率，继续推进点检承包、产线区域承包和功能价格承包新模式，力争设备故障同比再降低50%。”
　　推进对标挖潜，深入降耗攻关。赵铁林说，“矿业公司将深入开展三级成本核算、日清日结、对标挖潜和绩效考核等工作。贯彻执行‘百分制量化考核’，充分发挥绩效考核的激励作用，瞄准同行业、同类型的先进水平，全力开展节能降耗攻关，力争全年降低柴油成本420万元，利用直供电政策降低电费400万元。”
　　强化党建引领，促进高质量发展。矿业公司将紧密围绕生产经营中心工作，深入推进全面从严治党，积极营造风清气正的政治生态。巩固“四定”改革成果，实现“管理职责明晰，运行机制高效，各层级人事效率持续提高”的工作目标。充分发挥群团组织桥梁纽带作用。充分调动职工劳动热情和聪明才智，促进矿山生产经营建设高质量发展。
　　骏马追风风帆鼓，砥砺奋进破浪行。赵铁林说，新的工作任务催人奋进，新的启航号角已经吹响。矿业公司将真抓实干、攻坚克难、全力以赴，为高质量地完成2020年各项生产经营任务，奋勇拼搏、再创辉煌。