瞄准高端对标降本　改革创新提质增效

——访板材冷轧厂厂长霍刚

　　“2020年是本钢集团锐意改革、实现‘十三五’规划目标的关键一年，也是板材冷轧厂整合发展的‘提速年’。我们将紧密围绕‘提质量、降成本，增品种、创效益’开展工作，向行业领先水平不断发起冲击，为真正实现跻身国内冷轧企业前五名的目标努力奋斗。”对于2020年重点工作，板材冷轧厂厂长霍刚目标明确，态度坚决。
　　目标明确，重在落实，霍刚谈到：“要以创造高水平的经济效益为企业发展初心，对标杆找差距，建立长效管控机制，全力打赢降本攻坚战。要细致分解2020年各项费用预算指标，建立深层次各岗序人员绩效评价机制，放大三级成本管理体系作用，将指标和压力实打实地层层分解落实到机组、岗位，形成‘人人头上有指标、件件工作有着落’的责任氛围，总体费用降低2.27亿元。”
　　谈到如何瞄准高端抓质量，增效益，霍刚表示：“要将高强钢和宽规格汽车板作为‘拳头’产品，品种钢比例提高到50%以上。通过研究产线分工和品种规格，细致分析硅钢、电镀锌等产品的盈利空间，努力研发新品种、开发新用户，让原来生产不饱和的机组成为企业新的利润增长点。另一方面，要积极协调相关部门和上游工序厂矿，做到横纵联合、共同发力，找到品种钢生产与降成本工作的价值平衡点，实现企业效益再上新台阶。”
　　实现今年任务，离不开人才的保障。谈到人才队伍建设，霍刚说：“以专业化管控小组、‘百人’人才团队为引领，以科研项目、技术攻关、合理化建议为载体，鼓励全厂职工全面开展自主攻关和创新创效活动，促进运行质量和效率、发展活力和动力持续提升，让员工在创造中实现价值，成就员工的人生梦想，共享企业发展成果。”
　　瞻望前程，任重道远。霍刚表示：“面对挑战，板材冷轧厂全体干部职工将统一思想、振奋精神，用务实的工作作风、规范的体系建设和优秀的产品内涵赢得更广泛、更高端用户的青睐，用出色的经营业绩推动本钢集团在改革发展的征途上昂首阔步、勇往直前。”

大力推进技改工程　建设一流特钢企业

——访板材特钢厂厂长黄涛

　　“‘板材特钢厂促进产能释放，轧机有效作业率稳定在72%以上，钢材尺寸精度由国标三组提高到国标一组’，本钢集团一届四次职代会《行政工作报告》对我厂2019年工作给予高度评价。”板材特钢厂厂长黄涛在接受记者采访时说。
　　谈到新一年工作，黄涛说：“2020年是本钢集团全面贯彻落实党的十九大精神，锐意改革创新突破，开创高质量发展新局面的关键一年，也是板材特钢厂全力冲刺‘建设具有竞争力的国内一流特钢企业’目标的关键一年。”今年，该厂技术改造和生产经营任务叠加，围绕实现“装备一流、管理一流”的“双一流”目标，技改工程是全年的中心工作，以对标管理提升为手段，实现全工序创新创效，全力建设一流特钢企业。他们将强化改造设备的功能完善，为实现高质量改造和完成全年生产经营任务创造条件。坚持高效优质组织工程实施，围绕工程质量管理、进度管理、资金管理，研究工艺方案，解决施工难题，切实强化小棒分线改造施工和生产的结合，全面协同，科学规划，强化设备保障和改造工程的融合。同时，要强化管理创新，推进“四定”机制再强化、激励管理更有效和素质提升，为建设一流特钢奠定坚实的管理基础。
　　针对对标挖潜工作，黄涛说：“成本是企业高质量发展的基石。”他说，板材特钢厂要坚持推进全流程、全方位精准对标，强化“日清日结”管理，深入推进三级成本核算体系建设，为改造后高质量成本管理奠定基础。以轧机生产为主线，坚持产量优先原则，优化组产模式，实现效益最大化。坚守改造产品结构调整初心，坚持向对标要结果，强化市场对标，强化与先进企业对标，真对标见成效，大力开展技术储备。
　　在采访最后，黄涛说，安全环保发展是实现高质量发展的生命线。板材特钢厂在2020年将从安全制度、安全设施、隐患整改、预案演练、安全培训等全方面着手，扎实推进职业健康安全管理体系有效运行。同时，全面落实环保设施稳定运行、污染物稳定达标排放管理，建立全员参与的环保管控体系，不断推动该厂向国内特钢企业第一梯队迈进。