坚持优质保供　提升管理水平

——访板材原料厂厂长宋金刚

　　“本钢集团一届四次职代会对2020年工作进行了全面部署，目标明确、思路清晰，新的一年既有机遇，又有挑战，大会提出了开创本钢集团高质量发展新局面的工作要求，我们将不忘初心，坚持优质保供理念，切实增强大局意识、服务意识、质量意识，实现对板材重要工序的优质保供，为板材公司全面完成2020年生产任务做出原料人应有的贡献。”板材原料厂厂长宋金刚接受采访时说。
　　谈到2020年企业重点工作，宋金刚说：“我厂将全面加强质量管理，严格执行原燃料质量验收管理制度，通过预警机制、物料性能监控、联防反馈等手段，严把质量入口关，实现保供‘零影响’。加强信息沟通，优化库存预警机制，提高物料盘点频次和准确性，及时将物料消耗情况和库存信息反馈给服务厂矿和相关部门。将继续加强配煤配矿均质化管理，高质量满足下道工序生产需求，并优化考核评比方案，让质量管理上台阶。”
　　提升设备管理水平，为生产顺行提供保障至关重要。宋金刚说：“今年，我厂将推行设备检维修产线承包，重新修改设备定修模型，强化点检定修制执行，根据设备状况，对每项定检提前落实设备周期润滑，制订检查项目计划，以点检员检查实绩、设备部件劣化倾向分析等确定定检项目单，跟踪定检项目实施效果，使设备检修在实现经济性的同时，还要实现稳定性。我们将继续深入贯彻落实《环保法》，继续深化‘环保设备运行等同于主体设备’的理念，加强环保设施维护保养，确保达标运行，同时做好物料的苫盖和喷淋工作，达到环保工作新要求。”
　　新年新使命，新年新任务。优质保供任务繁重，但该厂发展的步伐始终稳步向前。在采访的最后，宋金刚自信地说：“在本钢集团的正确领导下和上级部门、兄弟单位的帮助支持下，我厂将认真贯彻落实本钢集团各项决策部署，在思想上、行动上同集团保持高度一致，我们有信心完成2020年的各项工作任务，全面实现‘安全和谐、优质保供’总目标，为新时代开创高质量发展新局面而努力奋斗。”

全员改善精益管理　坚决打赢保供攻坚战

——访北营原料厂厂长李富成

　　“面对2020年全年生铁735万吨的高产指标，2600万吨的原燃料吞吐量将是我厂历史上创新高的保供量。面对压力，我们将牢固树立‘办法总比问题多’的理念，全面贯彻‘均质化’工作要求，以超常规的思路和干劲推进全员改善精益管理，找差距，补‘短板’，实现优质高效保产保供任务。”采访中，北营原料厂厂长李富成对记者说。
　　谈到今年的工作，李富成说：“围绕2600万吨以上这样一个始无前例的保供量，我们厂必须突破常规，用创新思维开创高质量发展保产保供新局面。”该厂自2004年投产后，设备系统没有进行过大规模的升级改造，整体装备水平比较落后，目前已经成为提高吞吐量的主要制约因素。为此，他们将与其他企业开展对标，补齐短板，立足自身想办法定措施，能改的必须改，不能改的要在一些关键上环节上取得突破。在卸车环节，主要对翻车机进行自动化升级改造，提高翻车机的作业率，确保卸料量。在供料环节，对电机进行升级改造，提高皮带的运输效率；不断提高皮带自动化程度，将附属岗位人员充实到一线。针对制约生产系统的难点，大力开展技术攻关，成立攻关小组，要求每个攻关小组都要带课题，以解决实际问题为出发点认真开展工作。在全体职工中大力开展改善提案工作，解决生产中存在的难题。
　　李富成说，在生产组织上，他们将继续遵循“均质化”管理要求，科学合理组织卸车、供料，严格执行岗位标准化操作，加强岗位看护，杜绝人为操作失误，优化翻车、供料工艺参数标准，最大限度提升生产组织节奏满足生产所需。在设备管理上，加强三级点检，降低设备故障率，提高设备作业率。提高点检、维修队伍的技术水平，提高设备运转效率，更好地服务于生产所需。在安全工作中，持续加大现场安全检查力度，深入推进“反习惯性作业和违章指挥”排查整治工作，继续推进班组安全标准化达标，全面提升班组安全自主管理能力，提高基层安全管理水平。
　　在采访最后，李富成自信地说：“2020年，我们有信心更有能力向集团交上一份满意的答卷。”