2月23日，板材公司今年第一阶段设备联检正式开始。本钢集团制造部、能源环保部等部门精心布局联检期间的铁钢平衡、物料平衡、能源介质平衡“三大平衡”，助力联检，最大限度向经济生产要效益。
　　此次联检以板材炼铁厂七号高炉三号热风炉过渡为中心，板材公司铁、钢、轧工序及配套的能源介质等单位的14条主要生产线同步检修，计划工期10天。
　　本着服务联检，最大限度实现经济生产的原则，制造部精心布局此次联检期间的铁钢平衡、物料平衡，强化生产调度指挥，科学调整生产计划，优化生产组织。能源环保部精细调整水、电、风、气等能源介质平衡，确保检修与生产运行、检修与用能的科学合理。
　　受疫情期间施工力量不足的影响，热连轧检修时间节点与高炉检修时间配合难度较大，对铁钢平衡带来极大考验。对此，制造部、设备部多次组织召开专题会议，研究制订平衡方案，将原计划2月25日开始的联检提前2天，通过科学安排施工项目及少量落铁，保证了检修生产“两不误”，为板材炼铁厂七号高炉检修后提产创造了条件。
　　制造部针对联检期间的物料，包括焦炭、熔剂、球团、矿粉等进行总体平衡，组织富余的焦炭、球团妥善落地，保证生产顺畅。同时，做好板材与北营厂区物料的调拨，确保生产物料的平衡，实现资源共享，减少外购，向经济运行要效益。
　　联检期间，能源介质平衡十分重要。能源环保部多次组织相关部门、单位召开专题会议，结合各工序检修与生产的衔接，对煤气、氧气、氮气进行精心调配，科学合理布局燃气炉、制氧机、鼓风机、发电机组等能源制造和能源二次利用设备的运行，建立各层级的用能确认制。同时，强化调度指挥，依据生产检修的进行实时调整、科学匹配能源介质，确保联检期间能源介质平衡，为联检后迅速恢复生产创造条件。