“天下大事，必做于细。”安全管理作为企业管理的“头等大事”，是一项长期且艰巨的任务。只有在安全管理中抓好每一件小事、每一个细节，做到事前预防、超前控制，才能够把好安全关口。
　　本钢集团安全生产隐患问题“清零”专项整治行动开展以后，根据阶段性专项治理行动整治重点对各基层单位的安全工作提出了具体要求，这就更要求我们安全管理中要细致到位，树立“细节决定成败”的思想。本钢集团隐患整治标准中涉及到的煤气、氮气、氧气等介质管线色环、介质名称、流向标识设置不规范，整治应急照明、疏散指示、安全出口设置不规范，整治防火门设置不规范等，这些看似很小的安全隐患，都可能造成安全生产的大问题。
　　因此，在安全管理一定要实施精细化管理，要注意细节、关注细节。安全管理是一项系统工作，覆盖面广、涵盖内容多，稍有疏忽就容易造成漏洞和闪失。如何杜绝漏洞，惟一的法宝就是做实做细安全管理过程中的每一个环节，把每一件事做细致、做到位。只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生产这件大事。
　　企业安全管理，是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统工程，实施安全精细化管理，涉及安全管理人员、领导干部、普通职工全员。在安全管理中，每一名职工都要将本职岗位的安全工作一点一滴做细、做实，每一名管理者都要精心管理，将专业、领域管理一项一项抓准、做精，使企业安全管理从粗放式管理转变到精细化管理，真正达到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的最佳安全管理状态。