本钢新闻
隐患“清零”靠的是责任意识
  从3月1日开始,本钢集团安全生产隐患问题“清零”专项整治行动正式开始,目前正在进行第一阶段自查整改工作,本钢集团安监部及各相关部门将对能源介质管线标识不规范、固定式报警器安装使用不规范、应急照明及安全出口设置不规范,以及各类防火封堵不规范等安全隐患问题进行重点整治。安监部相关工作人员表示,自查整改是这次行动的主要环节,而到6月底整个专项整治行动能否真正取得隐患“清零”效果,关键在于基层单位每名职工的责任意识。
  安监部人员这样解释隐患“清零”:面对人、机、物、法、环的条件限制,现实中安全隐患全部“清零”确实存在难以掌控的因素。但对于每一名职工来说,每个人的岗位职责是有限的,活动区域是相对固定的,工艺流程是阶段循环的,因此在每个人的“责任意识”层面,完全有可能做到隐患“清零”。而当每一名职工都能对自身行为的安全要素约束到位,对自身岗位的安全责任落实到位,对自身活动区域的环境安全监管到位,那么在现实条件中,完全可以使安全隐患最大限度地趋近于“零”。
  另一方面,这次专项整治行动与当前疫情防控工作,以及做好严峻市场形势下的生产经营工作紧密相连。三者看似“分路进击”,实则环环相扣,而取得当前企业重点工作全方位胜利的根本力量依然是全体干部职工头脑中的责任意识。
  因此,更深层次激发全体职工的责任意识,不仅是安全隐患“清零”成败的关键,更是本钢集团取得疫情防控和生产经营双胜利的关键所在。
  要在当前工作中树立强烈的责任意识,首先要有清晰的大局观念。
  正如诸葛亮六出祁山而不行斜谷,对于本钢集团这样的大型企业来说,应对市场风险的关键同样在于“稳扎稳打少犯错”。无论从当前的政治、经济、舆论哪个方面来说,无论是市场供给消费能力,还是物流运输能力,都没有“复元”。在这个时候,全力奔跑也很可能只能保证自己不掉队。而此时的制胜秘诀就是——你比对手犯的错误少,赢的概率就更大。隐患“清零”行动就是在这样的宏观背景下开始实施的。透过最大限度排除安全隐患的表象,正是“稳扎稳打少犯错”这一战略理念在安全工作中的具体体现。
  树立责任意识,还需要以点带面抓住核心问题。
  在当前疫情防控和生产经营两项工作的双重考验下,狠抓安全管理恰恰是用“一套动作”实现“两个目标”。疫情防控工作和现场管理紧密结合,生产经营和劳动、工艺纪律考核密不可分,而二者恰恰是这次隐患“清零”专项整治工作中具体的执行部分。与此同时,疫情防控工作必须慎终如始,近两个月的长时间持续开展,以及全国整体战“疫”形势的不断好转,都有可能在一定程度上造成部分职工的思想松懈;而把工作重心向冲刺全年生产经营目标转移,这需要一个适度、有序的调整过程。
  安全隐患“清零”工作既有力地支持了疫情防控“慎终如始”,又通过全方位的督导检查使整个工艺流程尽快恢复最佳工作状态,最终实现企业快速调整工作重心、冲刺全年任务指标的根本目的。因此,各部门、单位的管理人员必须明确,在这个时间深入开展安全隐患“清零”工作,正是抓住了当前多项工作的交集和要点。这样才能使推进安全隐患“清零”工作的责任意识与具体工作的开展有机结合。
  树立责任意识,同样需要本钢集团各部门、单位由下而上“层层看齐”。
  对上级管理部门的指示理解不透彻、执行不及时、落实不到位,同样是滋生包括安全隐患在内各类问题的环境和土壤。因此,在落实安全隐患“清零”工作的过程中,基层职工要向班组骨干看齐;班组管理要向作业区标杆看齐;作业区要向基层厂矿管理制度看齐;各部门、单位要向本钢集团安全工作整体布局看齐,在这层层“看齐”之下,才能确保本钢集团整个管理体系对安全工作的责任意识落实到位。
  为期3个月的安全隐患“清零”专项整治工作无疑是当下各基层单位必须面对的一次考验。而我们也必须清醒认识到,在当前形势下,本钢集团的改革奋进之路必须围绕一个目标,保持一个步调,形成一个合力,而这也恰恰是这次考验中的关键“加分项”。我们也相信,只要本钢集团全体职工都能保持强烈的责任意识,盯紧大局、抓牢核心、层层看齐,我们就一定能从当前国内外复杂的市场形势中“杀出一条路”,让本钢集团在新一轮改革发展中续写辉煌一笔。
2020-04-03